Why this, why now：機會、時機與切入點

好點子很多，值得投入數年的機會很少。創業的第一個判斷不是「這主意酷不酷」，而是為什麼是這件事、為什麼是現在、為什麼是你——三個問題都答得出來，才叫機會。

• 從「做出意義」出發，而非從商業計畫出發。Kawasaki 主張最好的公司都想改變世界的某個切面（提升品質、修正不公、防止某種結束）。意義是招募、募資、撐過低谷的底層燃料；純為賺錢而起的事業，遇到掙扎期最容易散。
• 機會不是靈感，是可被系統性偵測的變化。Drucker 指出創新機會多半來自七個來源：意料之外的成功／失敗、流程需求、產業與市場結構改變、人口結構、認知改變，以及新知識。前四個在組織內部就看得到，風險最低——別只盯著「天才點子」，先掃描這些變化。
• 時機（why now）常是勝負手。同一個點子早五年或晚五年都會死；要問的是「最近發生了什麼，讓這件事從不可能變成剛好可行」——技術成本下降、法規鬆綁、行為習慣遷移。
• 切入點要窄。與其對「所有人」有點用，不如對一小群人非用不可。先贏下一個灘頭陣地，再擴張。

• 機會 = why this + why now + why you，三題都要能答。
• 從「做出意義」起步，意義是撐過掙扎期的燃料。
• 機會來自可偵測的變化（Drucker 七來源），不是等靈感。
• 切入點要窄到「一小群人非用不可」，再談擴張——接著就是用 The Mom Test 驗證。