除了三大題，沒人能保證行為面試會問什麼——所以「刷題背答案」不該是主要準備方式。題庫的真正用途是檢查你的故事庫對每個訊號領域都有覆蓋，以及拿模擬腳本練一場完整連貫的 loop。
🧠 Intuition
TIP
用題庫不是把每題背出標準答案，而是拿它當覆蓋度檢查表：逐題問「我有沒有故事能答？」某訊號領域沒有對應故事，那裡就是該補的洞。模擬腳本每題都標了對應訊號領域——這也提醒你面試官問的是「訊號」，不是「那件事本身」。
配合方式：先建故事庫→ 用下面題庫掃覆蓋度 → 找朋友照模擬腳本問你 → 依練習四階段打磨。
📝 模擬面試腳本 (Mock Scripts)
三份完整模擬腳本（括號＝對應訊號領域）
Script #1
- 請自我介紹。[Scope]
- 談談你做過規模最大的專案。[Scope]
- 談談你解決某個複雜技術問題的一次。[Scope]
- 談談你主動做了某件有影響力、但並非被指派的事。[Ownership]
- 分享一次你因應快速變動需求的經驗。[Perseverance]
- 談談你與主管或其他領導者意見不合的一次。[Conflict Resolution]
- 談談你失敗的一次。[Growth]
- 談談你超出要求、多做一步的一次。[Perseverance]
- 你有什麼問題想問我？
Script #2
- 請自我介紹。[Scope]
- 你為什麼對這個職位有興趣？[Scope]
- 談談你最引以為傲的專案。[Scope]
- 分享一次你看見別人錯過的機會並採取行動。[Ownership]
- 談談你必須從不願配合的人手上取得某樣東西的一次。[Conflict Resolution]
- 面對一個有多種可能解法的問題，你如何著手？[Ambiguity]
- 談談你被誤解的一次。[Communication, Conflict Resolution]
- 某專案落後時，你如何回應。[Perseverance]
- 談談你學到某件事的一次。[Growth]
- 你有什麼問題想問我？
Script #3
- 請自我介紹。[Scope]
- 談談你帶來最大商業影響力的專案。[Scope]
- 談談你展現領導力的一次。[Scope]
- 談談你在工作上捲入衝突的一次。[Conflict Resolution]
- 你如何處理一個非常模糊的專案。[Ambiguity]
- 描述一次你在潛在問題成形前就主動防範。[Ownership]
- 談談你在規劃與快速執行間取得平衡的一次。[Perseverance, Ambiguity]
- 你如何向非技術人員說明技術內容？[Communication]
- 談談最近主管給你的建設性回饋。[Growth]
- 你有什麼問題想問我？
🗂️ 依訊號領域分類題庫 (By Signal Area)
每領域選出代表題檢查覆蓋度；完整清單（含 Values / Hypotheticals / People / Product Management 各分類）見延伸閱讀的附錄原章。
八大核心訊號領域代表題
- Scope（範圍）：你最有影響力的專案？解決過最難的技術/產品/組織問題？帶我走過你的職涯與職責演進？做過最具挑戰的架構決策？
- Ownership（當責）：你自己發起並推動的最大專案？發現別人沒注意到的問題的一次？超出被指派職責、多做一步？如何衡量與追蹤你推動事務的成效？
- Ambiguity（模糊性）：在沒有明確方向下著手一件事？資訊不完整下做決定？為模糊專案定義成功標準？因情況變化在專案中途調整策略？
- Perseverance（毅力）：某事被延遲/卡住時如何處理？耗時遠超預期的專案如何維持動能？在缺資源/支援下仍堅持完成？何時必須取消專案、為何？
- Conflict Resolution（衝突化解）：與主管/同事強烈意見不合？與難相處的人共事？從不願配合的人手上取得東西？向上管理並影響主管決策？
- Growth（成長）：犯過最大的錯與後續？壓力下學習全新事物？收到難以接受的回饋並如何應用？必須拋開舊做法採用新做法？
- Communication（溝通）：高風險下說服他人？向非技術聽眾解釋技術？被誤解或誤解他人？確保多團隊達成共識？
- Leadership（領導力）：跨多團隊/組織推動變革？無職權下發揮影響力？深度指導非向你匯報的人？說服高層改變重大計畫方向？你的領導風格？
其他分類（見附錄全本）
- Values（價值觀）：技術債理念、程式碼審查、優先順序框架、短期成果 vs 長期策略、向上管理策略（另有 People / Product Management 專屬）。答法：先給通用框架 + 自省，再接一個套用該框架的例子。
- Hypotheticals（假設情境）：如何挽救失敗中的專案、專案嚴重落後怎麼辦、需求中途劇變如何因應、犯了影響使用者的重大錯誤怎麼辦（另有 People / Product 專屬）。答法：先釐清情境 → 給框架 → 提 2–3 種情境對應 → 用真實例子落地。
🎯 高頻追問 (Killer Follow-ups)
幾乎每個故事講完都會被追問，事前備好：
- 你會有什麼不同的做法？（測 Growth / 反思）
- 那件事最難的部分是什麼？（測 Scope 與真實貢獻）
- 你如何衡量成功？（測數據導向）
- 那個專案過程中你遇到任何衝突嗎？
- 那個專案接下來的步驟是什麼？
🗣️ Discussion Log
（尚無紀錄。用 note 討論把題庫掃出的覆蓋度缺口補成故事。）
🔑 Takeaways
- 題庫的用途是掃故事庫覆蓋度，不是背答案——沒故事的訊號領域就是該補的洞。
- 拿三份模擬腳本找朋友問你，練一場首尾連貫、每題對得上訊號領域的 loop。
- 事前備好三大殺手追問（不同做法 / 最難部分 / 如何衡量成功），它們幾乎必出現。