多數行為題無法預測，但有三題幾乎出現在每一場 loop：介紹一下你自己（TMAY）、聊聊你最喜歡／最有影響力的專案、說一次你化解衝突的經驗。既然知道它們會來，就該備好打磨過、演練過的回應。
🧠 Intuition
TIP
三大題是你少數能「精準預測」的題目，值得投入最多準備。它們同時讓你涵蓋多種訊號領域、確立自己適合這個角色——即使緊張也能自信輸出，等於幫整場面試定調。
其他題目靠故事庫臨場選材，但這三題不同：它們的高出現率讓「事先打磨」的投報率極高。TMAY 幫你破冰並主導對話走向；「最喜歡的專案」多半就足以預測面試結果；衝突題則是判斷資歷與文化契合的關鍵指標。
⛏️ 三大題各自的重點 (The Big Three)
TMAY — 介紹一下你自己（約 2 分鐘）
弔詭的是，達成目標的方法是把 TMAY 講短（約兩分鐘）：面試官想要足夠脈絡來定位你，但更急著切入有份量的問題。簡單結構：
- 個人摘要：幾句話介紹角色、年資職稱與讓你與眾不同的專注點，依職缺客製化。
- 成就：挑 2 ～ 3 個（最好近期、最好就是「最喜歡專案」會講的），每個一句話、帶技術細節與業務影響，保持高層次、引人好奇。
- 前瞻陳述：一兩句把過去連結到你追求的角色與未來，收尾並把話交回面試官。
主動處理 gap：若有裁員、空窗或短期任職，在 TMAY 中主動、簡潔交代，自己設定敘事以避免被誤解（如「Sparkly 關閉後，我花六個月精進雲端架構並完成認證」）。避免過度私人的摘要、歷史流水帳、只報年資不提成就、貶低前雇主。
最喜歡／最有影響力的專案 — 影響 × 範疇 × 個人貢獻
無論問法是「最喜歡」還是「最有影響力」都用同一個故事——面試官想聽的是最能呈現你職涯完整面貌的故事。挑選標準是三者交會：
- 影響（Impact）：推動了有意義的業務指標（營收、參與度、效能、成本），量化最理想。
- 範疇（Scope）：幅度或時長夠大、能展現多個訊號領域（跨數週數月、跨職能、需技術與非技術解題）。
- 個人貢獻（Personal Contribution）：你必須是主要推手而非參與者。
TIP
找不到三項都高分時，優先看重個人貢獻——一個你全權主導的小專案，勝過一個你角色邊緣的巨型倡議。這是有份量的核心故事，回應時別只用單一 CARL，而要組織成主題並一路設路標，並備好常見追問。
化解衝突 — 「我沒有衝突」是危險信號
CAUTION
「我和同事沒有衝突」是初階或不熟科技公司運作者常見的回答——這是危險信號，因為它不符合矽谷式公司「衝突讓我們更好」的哲學。
科技公司眼中的最佳實務：果敢（攸關大局時不因權力結構卻步）、直接找源頭（不搞三角關係、不過早躲在管理層背後）、情緒可控、聚焦成果、理性數據驅動。
挑選標準：高賭注（衝突範疇是可靠的職級指標）× 你深度參與（才能評估你的化解能力）× 你（至少部分）是對的（風險較低）。避免不當行為／騷擾類故事——那該歸類為處理不當行為，且傾向走向法律升級而非協作，面試官也可能與情境保持距離。
三幕劇比例 10 / 60 / 30：約 10% Context（快速帶過但別漏掉高賭注）、60% Action（聚焦推動衝突前進的行動：拉人、提妥協、蒐數據），30% Result 與 Learnings，並比一般 CARL 加更多人際互動細節。結果一定要包含關係的走向——事情解決卻留下惡劣關係，反而是化解能力弱的訊號；要有同理、保持正面，但別把情緒內容全藏起來（否則故事會平淡到聽起來根本沒衝突）。
🗣️ Discussion Log
（尚無紀錄。用 /note-enrich story-mining/big-three 或 note 討論深化。）
🔑 Takeaways
- 三大必考題幾乎每場都出現，是少數能精準預測、值得打磨演練的題目。
- TMAY：約 2 分鐘、個人摘要＋2–3 成就＋前瞻陳述，主動處理 gap。
- 最喜歡的專案：選 影響 × 範疇 × 個人貢獻 交會處，找不到齊全時優先個人貢獻。
- 衝突題：「我沒有衝突」是危險信號；選高賭注／深度參與／你對的故事，10/60/30 三幕劇，結果務必含關係走向。