讓你到這裡的，帶不了你到下一步

越成功的人越難改變，因為他們深信「我今天的位置，證明了我的做法是對的」。但很多把你送到這裡的優點，繼續放大就變成擋住你下一步的缺點。

• 成功的迷思。Goldsmith 指出：資深主管常有一個危險的推論——「我這樣做 → 我成功了 → 所以我的每個習慣都是成功的原因」。事實是你儘管有這些壞習慣仍然成功，不是因為它們。位置越高，優點與盲點越容易被無限放大。
• 多半是人際行為，不是能力問題。到了一定層級，卡住你的通常不是專業不足，而是那些讓人不想跟你合作的小習慣：老要贏、非得加一句評論、報復性沉默、把「不、可是、但是」當開場白。
• 先領導自己，才能領導別人。Maxwell 的順序很明確：領導力從自我管理開始。你無法給出你沒有的東西——沒有紀律、自省與情緒穩定，職稱給你的權力撐不了多久。
• 回饋 + 道歉 + 追蹤。改變的機制樸素得驚人：主動求取回饋、為過去的行為真誠道歉、公開宣告要改的一件事、然後定期回頭問「我有進步嗎」。羞於這幾步，就換不到成長。
• 領導者是終身學習者。停止成長的那天，就是被超越的開始。真正的高手把每次失敗、每個逆耳的回饋都當成資料，而不是威脅。

• 你是「儘管有壞習慣仍成功」，別把壞習慣當成功的原因。
• 高層的瓶頸多是人際行為，不是專業能力。
• 成長機制：求回饋 → 道歉 → 公開承諾 → 追蹤，缺一不可。
• 先領導自己再領導別人；而自我成熟到位，才敢真正把決策授權到邊緣。