彼得·提爾（Peter Thiel）在全書的結尾，將焦點轉回了「人」。
他指出，讓獨特出色的人領導公司，雖然會承受更大風險，但也唯有這樣才能創造出更美好的未來。

創業家的特質，往往與我們認知的常態分布背道而馳。

創業家的特質分布：反常態的極端#

在一般社會中，人的性格特質通常呈現「常態分布」（鐘形曲線）：
大部分的人都集中在中間平均值，極端的人（無論極度愚笨或聰明、極度討人厭或迷人）都佔極少數。

然而，創業家的特質分布並非如此，他們往往同時佔據光譜兩極端：

• 對創業者的刻板印象： 我們常認為他們只比普通人稍微聰明、有領導力一點（常態分布的右移）

  

• 真實的創業家分布： 他們呈現一種 「反常態分布」（倒鐘形或雙峰分布）。可能同時是局外人又是局內人；既是無賴又是英雄；極度天真又極度精明。

  

極端特質的來源#

這些極端特質是天生，還是後天？提爾認為這是個自我強化的循環：

1. 個人擁有某些與眾不同的特質（無論好壞）
2. 旁人給予誇大的讚美或批評
3. 個人為回應這些反饋，更加強化這些特質
4. 最終，個人與公眾形象融合，變更極端

企業治理：君主制 vs. 官僚體系#

這種極端特質反映在公司治理上，形成了一種特殊結構。

科技公司的封建君主制#

以蘋果公司（Apple）為例，其價值幾乎取決於史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）一人的真知灼見。

• 特徵： 新科技公司往往是「封建君主制」。權力高度集中在創辦人身上
• 優勢： 能做長遠、大膽且具爭議性的決策，推動從 0 到 1 的創新

專業經理人的官僚體系#

當公司失去創辦人，往往會轉向雇用專業經理人，形成官僚體系。

• 優勢： 公司能經營很久，風險較低，體制穩定。
• 劣勢： 決策往往著眼於短期利益，缺乏靈魂與願景，難再次創新

沒有個人風格的官僚體系或許能讓公司生存（Survive），
但唯有具備獨特視野的「君主」才能帶領公司繁榮（Thrive）。

創業家的價值與危機#

優秀創業家對公司無可取代，但同時也伴隨著巨大風險。

價值：激發最佳表現#

創業家的存在不僅是為決策，更是為了精神象徵。
一個傳奇領袖能激發員工繳出最佳表現，讓團隊相信他們正在做一件偉大的事。

危機：造神與替罪羊#

社會對創業家的態度也是極端的，名氣與讚美隨時可能轉化為最嚴厲的批評。

• 最大危機： 創辦人因過度受吹捧，開始堅信自己，最終「失心瘋」或脫離現實
• 最大弔詭： 企業如果沒有傳奇領袖，就無法創新；但若過度崇拜偶像，誤以為這是唯一智慧，則會陷入盲目

結語#

我們需要特立獨行的創辦人，因為他們能看見我們看不見的未來。
儘管這伴隨著風險，但若要從 0 到 1，我們就不能只依賴四平八穩的管理者，而須容忍、甚至鼓勵那些瘋狂創造者。