彼得·提爾（Peter Thiel）認為，每家偉大企業都是建在一個「秘密」上。
所謂秘密，就是那些 「你與他人持不同看法，但覺得很重要的事實」。
然而，現代社會的教育與氛圍，卻正在扼殺我們挖掘秘密的能力。
為什麼我們不再尋找秘密？#
在當代社會，人們傾向認為「這世界已沒祕密」。
這種心態形成，源於社會對困難問題的迴避以及四種主流潮流的影響。
狂熱與基本教義的代價#
基本教義派（Fundamentalism）不允許困難問題存在「灰色地帶」。
他們對真理有套僵化解釋，這態度導致了好奇心的喪失。
- 代價： 當人們不再對未知領域好奇，挖掘秘密的動力也就隨之消失。
扼殺秘密的四種潮流#
提爾指出現代社會四種阻礙探索的思維模式：
| 潮流 | 說明 |
|---|---|
| 漸進主義 (Incrementalism) | 教育體制教導我們，只要按部就班每一步都拿優等就好。 我們被訓練去追求已知條件下的最優解，而非探索未知的路徑。 |
| 避險 (Risk Aversion) | 人們害怕犯錯，更害怕「因為與眾不同而犯錯」。 這種對孤獨的恐懼，使人不敢挑戰主流觀點。 |
| 安於現狀 (Complacency) | 既然現況已經能帶來一定的好處與舒適， 何必冒險去改變？ |
| 扁平化 (Flatness) | 全球化讓我們誤以為世界是同質性高、競爭激烈的。 人們會想：「如果這件事值得做，世界上的其他人早就做了。」 |
這四種潮流共同構築了一個謊言：「所有的地圖都已經繪製完畢。」
事實上，還有許多秘密等待發掘，只是隱藏得更深，只有堅持不懈者才能找到。
秘密的種類：自然 vs. 人性#
要去哪尋找秘密？通常有兩個方向：
自然的奧祕 (Secrets of Nature)#
這是關於物理世界、科學技術的未知領域。
- 現狀： 大眾往往假設這是最重要的秘密來源
- 盲點： 許多物理學家或科學家非常難相處，因他們誤以為只要掌握了基礎物理法則（自然的奧祕），就能理解所有真相，從而忽略了人的因素。
與人有關的秘密 (Secrets of People)#
這是關於社會、心理以及人類行為的未知領域。
- 定義： 關於人們不了解自己之處，或是人們為某種原因而刻意隱藏的事實
- 價值： 在商業世界中，關於人性往往比技術祕密更具破壞式創新的潛力，但也常被忽略
建立基於秘密的企業#
偉大企業都建構在秘密上。當你發現一個秘密，並告訴別人時，這就不僅是資訊傳遞，而是種結盟。
你的計畫是合力改變世界，在分享秘密的當下，聽眾就成了你的同志。
新創企業 vs. 邪教 (Cults)#
提爾做了一個極具挑釁性的比較：最好的新創企業，本質上很像邪教。
| 特質 | 邪教 (Cults) | 新創企業 (Startups) | 顧問公司 (Consultants) |
|---|---|---|---|
| 對真理的看法 | 對於重要的事， 通常錯得離譜 | 對於外人不理解的事， 看法非常正確 | 沒有秘密，只有標準答案 |
| 組織氛圍 | 極度排外，狂熱 | 極度專注， 擁護共同秘密 | 缺乏核心使命 |
- 顧問公司處於光譜的一端，完全沒有秘密，缺乏靈魂
- 邪教處於光譜極端，擁有秘密但通常是瘋狂且錯誤的
- 新創企業則是中間的最佳落點：一群人因著一個外人不懂、但即將改變世界的「正確秘密」而團結在一起
不要因為害怕被視為異類而放棄尋找秘密。
只有掌握了別人不知道的真理，你才擁有從 0 到 1 的機會。