在創業與人生中，我們該如何看待「運氣」？
彼得·提爾（Peter Thiel）引用了兩位偉人的名言，直指核心：
- 「膚淺的人相信運氣、環境……意志堅定的人相信因果。」—— 愛默生 (Ralph Waldo Emerson)
- 「勝利是留給準備好的人，一般人都以為只是運氣好。」—— 亞孟森 (Roald Amundsen，南極探險家)
如果認為未來只是隨機樂透彩，我們就不會去計畫；
但如果我們相信因果，計畫就是必須的。
四種未來觀：你屬於哪一種？#
對未來「樂觀/悲觀」，以及認為未來「確定/不確定」的看法，可將世界觀劃分為四象限。
這決定了國家、社會乃至個人如何行動。
| 悲觀 (Pessimism) 預期未來會比現在糟 | 樂觀 (Optimism) 預期未來會比現在好 | |
|---|---|---|
| 不確定 (Indefinite) 不知道未來會怎樣， 無法具體規劃 | 不確定的悲觀主義 未來前景黯淡，但不知道能做什麼。 心態：得過且過，及時行樂。 | 不確定的樂觀主義 相信未來會更好，但不知道具體如何發生。 心態：重組既有發明，不打造新產品。 (這是 1982 年起主導美國的思維) |
| 確定 (Definite) 對未來有清晰畫面， 並為此努力 | 確定的悲觀主義 未來前景黯淡，必須現在做準備。 行為：高儲蓄率，為寒冬做準備。 | 確定的樂觀主義 若做好計畫並付出努力，未來會更好。 行為：大膽建設，重塑世界。 |
確定的樂觀主義 (Definite Optimism)#
這曾是西方世界的主流（如阿波羅登月計畫時代）。
人們相信只要透過計畫與努力，就能打造出比現在更好的未來。
不確定的樂觀主義 (Indefinite Optimism)#
這是當前的主流思維。
- 特徵： 自 1982 年以來主導了美國思維。
- 盲點： 這種思維下，人們不會想打造全新產品，只是不斷「重整」既有發明。
人們相信未來會自動變好，因此無法想像後代可能遇到的實質困難。
當代的問題：不確定思維的代價#
我們正處於一個「樂觀但不確定」的世界，這體現在人才流向與產業結構上。
金融化 (Financialization)#
金融業是不確定思維的極致象徵。
- 當人們不知如何透過創造新事物累積財富時，金融操作成為唯一賺錢方法
- 社會更需要設計海底城市的工程師（確定的樂觀），但現實卻產生了更多的銀行家和律師（不確定的樂觀）
生技 vs. 軟體新創#
這兩種思維也體現在不同領域的創業文化中：
| 領域 | 思維傾向 | 特徵 |
|---|---|---|
| 生技新創 | 確定的思維 | 受限於嚴格法規與高昂成本， 必須有極其周詳的長遠計畫才能成功 |
| 軟體新創 | 不確定的思維 | 崇尚「敏捷開發」、「快速試錯」， 有時這只是缺乏願景的藉口 |
結論：被低估的計畫價值#
在一個大家普遍認為未來只是隨機波動、充滿不確定性的世界裡，多數人放棄了長遠規劃。
正因為大家都依靠運氣，「有確定計畫的公司」 就像稀有動物一樣，其價值永遠會被市場低估。
要建立偉大企業，我們必須找回「確定的樂觀主義」，相信因果，並著手設計未來。