1999年的教訓

1990 年代的網路狂熱（Dot-com bubble）是一段特殊的歷史。
當時氛圍可用一個例子形容：如果在 1990 年，一個 40 多歲的研究生同時經營 6 家不同的公司，人們通常會認為他是個「怪胎」或不切實際；但到 90 年代末期，這種瘋狂特質反而被視為「最成功的組合」。

然而，當網路泡沫破滅後，矽谷與創業界陷入了集體恐慌與反省。
人們為避免重蹈覆轍，總結出一套安全生存法則，但彼得·提爾（Peter Thiel）認為，這些被視為真理的教訓，反而限制了真正創新。

泡沫破滅後的四大教訓 vs. 反向原則#

泡沫破滅後，創業家們為了生存，傾向於保守與漸進。
然而，提爾針對這些主流觀點提出截然不同的反思。以下是「大崩盤後的教訓（主流迷思）」與「提爾的觀點」之對照：

泡沫後的教訓 (主流迷思)	提爾的反向原則 (Thiel’s Principle)
1. 循序漸進每個想改變世界的人都應該更謙卑，小步快跑。	大膽冒險比無聊瑣碎好逐步改良固然安全，但無法帶來指數級的突破。
2. 保持精簡有彈性把創業看成「不可知論者」的實驗，隨機應變。	壞計畫比沒計畫好缺乏計畫的彈性只是混亂的藉口，你需要一個明確的藍圖。
3. 面對競爭者求取進步爭取已存在的顧客，證明生意可做。	競爭市場賺不到錢過度關注競爭會讓你陷入紅海，應追求獨佔與利潤。
4. 專注在產品，而非銷售認為唯一的永續成長，是靠產品本身的「爆發性成長」(Viral)。	銷售與產品一樣重要產品不會自己長腳走出去，銷售與推廣是被嚴重低估的能力。

許多人在泡沫破滅後，誤將「避險」當作「真理」。
這些主流教訓雖能讓你避免失敗，但同時也讓你無法達成偉大成功。

許多人誤解了「反向思考」（Contrarian thinking）的定義。

最與眾不同的做法並不是刻意站在群眾的對立面，而是要自己思考。
思考那些被主流觀點忽略、卻至關重要的事實。

1999 年的教訓告訴我們，市場的瘋狂固然危險，但對瘋狂的「過度矯正」同樣危險。
如果我們因為害怕泡沫，而只敢做循序漸進、缺乏計畫、追隨競爭、忽略銷售的創業，那麼我們將永遠無法實現「從 0 到 1」的創新。

泡沫後的教訓 (主流迷思)	提爾的反向原則 (Thiel’s Principle)
1. 循序漸進每個想改變世界的人都應該更謙卑，小步快跑。	大膽冒險比無聊瑣碎好逐步改良固然安全，但無法帶來指數級的突破。
2. 保持精簡有彈性把創業看成「不可知論者」的實驗，隨機應變。	壞計畫比沒計畫好缺乏計畫的彈性只是混亂的藉口，你需要一個明確的藍圖。
3. 面對競爭者求取進步爭取已存在的顧客，證明生意可做。	競爭市場賺不到錢過度關注競爭會讓你陷入紅海，應追求獨佔與利潤。
4. 專注在產品，而非銷售認為唯一的永續成長，是靠產品本身的「爆發性成長」(Viral)。	銷售與產品一樣重要產品不會自己長腳走出去，銷售與推廣是被嚴重低估的能力。