成功不是樂透彩：四種未來觀與計畫的力量 #
在創業與人生中，我們究竟該如何看待「運氣」？彼得·提爾（Peter Thiel）引用了兩位偉人的名言，直指核心：
- 「膚淺的人相信運氣、環境……意志堅定的人相信因果。」—— 愛默生 (Ralph Waldo Emerson)
- 「勝利是留給準備好的人，一般人都以為只是運氣好。」—— 亞孟森 (Roald Amundsen，南極探險家)
如果我們認為未來只是隨機的樂透彩，我們就不會去計畫；但如果我們相信因果，計畫就是必須的。
一、 四種未來觀：你屬於哪一種？ #
根據對未來抱持「樂觀/悲觀」的態度，以及認為未來是「確定/不確定」的看法，我們可以將世界觀劃分為四個象限。這決定了國家、社會乃至個人如何行動。
| 悲觀 (Pessimism)%br%預期未來會比現在糟 | 樂觀 (Optimism)%br%預期未來會比現在好 | |
|---|---|---|
| 不確定 (Indefinite)%br%不知道未來會怎樣，無法具體規劃 | 不確定的悲觀主義%br%未來前景黯淡，但不知道能做什麼。%br%心態：得過且過，及時行樂。 | 不確定的樂觀主義%br%相信未來會更好，但不知道具體如何發生。%br%心態：重組既有發明，不打造新產品。%br%(這是 1982 年起主導美國的思維) |
| 確定 (Definite)%br%對未來有清晰畫面，並為此努力 | 確定的悲觀主義%br%未來前景黯淡，必須現在做準備。%br%行為：高儲蓄率，為寒冬做準備。 | 確定的樂觀主義%br%若做好計畫並付出努力，未來會更好。%br%行為：大膽建設，重塑世界。 |
1. 確定的樂觀主義 (Definite Optimism) #
這曾是西方世界的主流（如阿波羅登月計畫時代）。人們相信只要透過計畫與努力，就能打造出比現在更好的未來。
2. 不確定的樂觀主義 (Indefinite Optimism) #
這是當前的主流思維。
- 特徵： 自 1982 年以來主導了美國思維。
- 盲點： 這種思維模式下，人們不會想要打造全新的產品，只是不斷地「重整」既有的發明。人們相信未來會自動變好，因此無法想像後代可能遇到的實質困難。
二、 當代的問題：不確定思維的代價 #
我們正處於一個「樂觀但不確定」的世界，這體現在人才流向與產業結構上。
1. 金融化 (Financialization) #
金融業是不確定思維的極致象徵。
- 當人們不知道如何透過創造新事物來累積財富時，金融操作成為唯一的賺錢方法。
- 社會更需要設計海底城市的工程師（確定的樂觀），但現實卻產生了更多的銀行家和律師（不確定的樂觀）。
2. 生技 vs. 軟體新創 #
這兩種思維也體現在不同領域的創業文化中：
- 生技新創 (Biotech)： 傾向於「確定的」思維。因為受限於嚴格法規與高昂成本，必須有極其周詳的長遠計畫才能成功。
- 軟體新創 (Software)： 往往陷入「不確定的」思維。崇尚「敏捷開發」、「快速試錯」，有時這只是缺乏願景的藉口。
三、 結論：被低估的計畫價值 #
在一個大家普遍認為未來只是隨機波動、充滿不確定性的世界裡，大多數人放棄了長遠規劃。
核心洞見： 正因為大家都依靠運氣，「有確定計畫的公司」 就像稀有動物一樣，其價值永遠會被市場低估。要建立偉大的企業，我們必須找回「確定的樂觀主義」，相信因果，並著手設計未來。