未來的挑戰：從 0 到 1 的進步觀 #

彼得·提爾（Peter Thiel）在《從 0 到 1》的開篇，向讀者拋出了一個反直覺的問題，這不僅是面試的經典題目，更是探索未來的起點。

一、 核心提問與未來的本質 #

作者最喜歡問的一道問題是：

% 「有什麼是你與他人持不同看法，但你覺得很重要的事實？」

這個問題迫使我們跳脫約定俗成的觀點。雖然我們無法預知未來，但關於未來，有兩件事是可以確定的：

1. 未來與現在大不相同： 世界不會停滯不前。
2. 未來是從現在演變而來： 我們當下的每一個決定與行動，都在塑造未來的樣貌。

二、 進步的兩種類型 #

人類歷史的進步可以歸納為兩種截然不同的模式。理解這兩者的差異，是理解本書「從 0 到 1」概念的關鍵。

1. 水平、延伸式的進步 (From 1 to n) #

這代表複製現有的成功經驗，將一個有效的模式擴展到更多地方。

• 本質： 複製 (Copying)。
• 宏觀體現： 全球化 (Globalization)。例如將某個發達國家的科技或商業模式，搬運到開發中國家應用。

2. 垂直、密集式的進步 (From 0 to 1) #

這代表創造出前所未有的新事物，是質的飛躍。

• 本質： 創新 (Innovation) 與科技 (Technology)。
• 挑戰： 這是從無到有的過程，比複製更難，但也更具價值。

重點摘要：

• 1 到 n： 在既有的基礎上擴張，這是全球化的邏輯。
• 0 到 1： 創造全新的價值，這是科技與新創的邏輯。

三、 新創企業的優勢 #

為什麼創新通常來自新創企業（Startups）而非大型組織？

• 新思維的溫床： 新創企業最重要的資產不是資金，而是「新思維」。
• 思考的空間： 只有小規模的組織，才能提供足夠的空間讓成員自由思考，而不被官僚體制或既定流程所束縛。