從「態度」到「格局」#

態度（attitude）和格局（altitude）在英語裡只差一個字母，但兩者並不能互相替代。有了好的態度，再加上大的格局，才能把自己上升的天花板提高一大截。本書延續《態度》一書，整理了《矽谷來信》和《谷歌方法論》專欄中與格局相關的內容，重新組織編成。

作者吳軍選擇以「格局」為主題，是因為許多讀者都在追問「成功者的共通秘訣」。但一學就會的秘訣並不存在——如同森林裡的捷徑，大家都去走，反而會變成阻塞不通的道路。

成功者的共通特點：格局大#

作者觀察眾多商業巨子與學術領袖後，發現他們唯一的共通點是格局超乎尋常地大。台灣企業家王永慶曾說：「人有多大的氣度，就做多大的生意。」正是在詮釋這個道理。

格局大的人有以下特徵：

• 十分清楚自己所在的位置
• 有非常明確的方向
• 用正確的方法沿著方向堅定走下去
• 不貪圖步伐有多大，但從不做南轅北轍的事

相反地，一事無成的人往往跑得很快，卻在原地打轉、被環境誘惑而不斷改變方向，十幾年後回頭看，又回到了起點。

獲得大格局的五個要素#

本書用十個字概括獲得大格局的方法：位置、方向、方法、步伐、節奏。

一、位置：認清所處的時代#

不同人對當今時代的認識差異巨大。錯判時代，就如同在森林中搞錯所在位置，接下來再怎麼努力都難以到達目的地。

• 今天是和平發展的時代，不是拿破崙的時代。若想靠武力（包括商業上的武力）成就事業就大錯特錯
• 當代的「拿破崙」不是將軍，而是比爾‧蓋茲（Bill Gates）這樣創造出更好東西的人
• 錯判的代價極大：從 20 世紀 90 年代起不斷有人拋出「中國衰退論」，導致許多人錯過中國經濟高速增長；類似的「矽谷衰退論」也讓人錯失資訊革命良機

二、方向：看見行業而非單點#

同一時代做風險投資，格局不同結果有天壤之別。書中以兩組對比說明：

• J.P. 摩根（John Pierpont Morgan）vs. 馬克‧吐溫（Mark Twain）
  • 摩根同時投資愛迪生（Thomas Edison）、特斯拉（Nikola Tesla）、馬可尼（Guglielmo Marconi）——他投資的是「電」這個產業，而非某個發明家
  • 馬克‧吐溫只從自己需求出發想控制出版公司，只看到一家家企業而非整個行業，還錯過了貝爾（Alexander Graham Bell）的電話技術
• 巴菲特（Warren Buffett）vs. 其父親
  • 巴菲特看到的是一個新產業崛起的大時代
  • 父親卻糾結於該選哪家汽車公司，結果錯失良機

三、方法：把偶然變必然#

格局大的人追求重複的成功和可疊加式的進步，格局小的人只滿足於某件事做得快、做得漂亮。

• 二流網球選手偶爾也能發 ace 球，但難以重複；頂級選手如伊凡尼塞維奇（Goran Ivanišević）一年可發近 1500 個 ace 球，關鍵在動作一致性極高
• 17 世紀前科學發明具偶然性；哈維（William Harvey）、笛卡兒（René Descartes）等人總結科學方法後，科技成就才源源不絕
• J.P. 摩根嚴格遵循投資規範：成功加碼、失敗止損；馬克‧吐溫卻隨個人喜好操作，偶然的成功被後來的失敗吞沒

四、步伐：可疊加式進步#

可疊加式進步會帶來指數級別的提升速率。

• 吳子寧（作者弟弟）：史丹佛畢業後進入矽谷半導體公司美滿電子（Marvell），13 年做到首席技術官（CTO）。他的訣竅是讓每次進步都成為下次進步的基點，而非每次重新開始
• 對比澳洲袋鼠 vs 無尾熊：袋鼠每次蹦得高卻落回起點；無尾熊爬得慢卻每步都為下一步打好基礎，最後總能爬到樹梢

關鍵在做減法，懂得放棄：

• 吳子寧花七八年專注一個產品，做到世界市場占有率第一
• 作者在約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins University）的師弟（谷歌華裔最高職位者），婉拒「負責中國研發業務」的機會，選擇留守矽谷核心業務
• 華為、vivo、OPPO 都極度聚焦，拒絕順手去做房地產

五、節奏：避免一次失誤賠光累積#

高速發展一段時間就會累，因此掌握節奏是必要的。不懂把握節奏的人，會因為一次失誤失去之前的全部收益。

給讀者的話#

不論起點高低，只要能：

1. 認清自己的位置
2. 找準方向
3. 用正確的方法做事
4. 提高進步的速度
5. 把握好節奏

幾年後就會看到一個格局比今天大很多的自己。

未來已經來臨，只是分布不均等；資訊不再飢渴，而是已經過載。學習如逆水行舟，但資訊汪洋，怎能乘獨木舟？因此，你需要用信任來過濾資訊，站在時間源頭，看潺潺溪流，肆意大海。