如何做好演講 #

演講的核心原則：對象決定形式 #

一場成功演講，首要條件並非口若懸河，而是精準的對象分析。

• 認清聽眾是誰：你須清楚台下坐的是誰，並據此調整演講方式、語言與切入點。
• 結構化表達：在有限時間內（通常建議一張投影片講 2 分鐘），清晰地傳達核心價值。

五張投影片法則 #

一個標準的商業介紹或募資演講，可用 5 張投影片 涵蓋，每張投影片約花 2 分鐘 講清楚。

這個結構邏輯在於：第一張投影片提出核心論點，後續每張都在支持這論點。

第一張：我們是誰？（過去的軌跡） #

重點在於建立信任與可信度，告訴聽眾過去幾年你們做了什麼：

• 過去經歷：團隊背景
• 過去成就：量化里程碑
• 成功案例：證明你們的能力
• 失敗案例：展現你們的反思與真實性（誠信）

第二張：我們提供什麼？（價值主張） #

清晰說明你們能為合作夥伴或投資對象帶來什麼：

• 連結：提供人脈網絡與經驗傳承
• 服務：給予技術支持與管理上的實質幫助

第三張：我們的投資哲學（核心價值觀） #

展現團隊靈魂的一頁，強調「人」的重要性：

• 人 % 項目：一流人才，能把二流專案做成一流；反之，三流人才即便拿到一流專案，也可能搞砸
• 適應變化：世界瞬息萬變，唯有一流人才善於在變化中往好方向調整
• 誠信為本：人的誠信是合作底線

投資就是投人。只要人對了，方向錯了可以改；人錯了，方向再對也走不遠。

第四張：我們對專案的看法（創新觀點） #

• 改變世界：我們看重的是創業者想「怎麼改變世界」
• 拒絕抄襲：僅僅是抄襲現有模式而無創新，不是我們關注的對象

第五張：我們對趨勢的看法（未來展望） #

• 反應勝於預測：未來很難準確預測，我們能做的，是對當下發生的事實做出最正確、迅速的反應
• 理想的體制：一個好的組織結構應該是——
  • 動力來自底層：創新與活力源自基層員工
  • 剎車掌握在高層：風險控制與方向導正由高層負責