三板斧破四困境#

針對前文提到的 10000 小時四大誤區——簡單重複、習慣性失敗、林黛玉式困境、狗熊掰棒子——作者總結了三個簡單易行的方法，稱為破局的「三板斧」。

第一板斧：確立「願景—目標—道路」#

對付「簡單重複」的誤區。

願景：明確的大方向#

花 10000 小時是為了精進，而非重複，必須有明確方向——這就是願景。

「想成為優秀的軟體工程師」是好的願景。
「5 年（正常工作約 10000 小時）堅持不懈地寫 HTML，以便寫得更熟更快」是糟糕的願景——低水平重複，且 5 年後 HTML 可能已過時或由電腦撰寫。

過時技能的例子：
打算盤：20 年前就已不能謀生。
開汽車：20 年前幾乎人人會，對謀生無特別幫助。
掌握一門外語：今天還能工作，10 年後因 AI 可能多數翻譯會失業。

目標：戰略就是設定階段性目標#

有了願景還要有階段性目標。戰略的核心就是設定階段性目標以實現願景。以作者心目中的「三級計算機工程師」為例，目標是領導一個團隊做出一件世界級產品，需要：

對計算機科學本質有了解。
掌握它每年的變化。
工具（編程）使用隨心所欲。
對產品設計有常識。
對未知問題知道如何入手解決。
對大問題知道如何分解交給下屬。

每一項都是一個階段性目標。

道路：可操作的步驟#

為實現目標要有通向成功的道路，分解成一系列可操作的步驟。例如提高程式質量可從寫單元測試這種具體可操作的事做起。熟悉後接一件新的、有挑戰的事，達到下一個目標。

不斷挑戰自己的人要付出代價：
不僅辛苦。
短期內還可能有經濟損失——因為重複駕輕就熟的工作短期績效看起來更好，獎金也多。

第二板斧：即使聽到不中聽的話，也要試著找出合理之處#

對付「習慣性失敗」與「林黛玉式困境」。這是作者中學校長萬邦儒先生在他畢業前講的話，有三層意思：

第一層：換位思考#

當時還沒有「換位思考」這個詞。

第二層：凡事習慣回頭三思#

某人講一件事，你第一感覺可能覺得他胡說八道，但一定要想第二遍：是否我錯了、他對了？這一遍不能假設自己是對的。
如果又想了第二遍仍覺得自己對，要想第三遍：是否我的境界不夠，不能理解他？
為什麼要想第三遍？因為任何想精進的人，都要和比自己強的人多來往。下棋整天和臭棋簍子下，只會越下越臭。既然交往對象是比你強的人，第三種情況就很可能發生。

這麼做能避免「習慣性失敗」。

第三層：即使對方真是胡說八道，也要思考為什麼#

舉極端例子——在公司遇到潑婦無緣由地臭罵你，三種做法：

罵回去。
裝作沒聽見。
（作者的做法）思考為什麼她無緣由地罵我：或許她是瘋子，以後躲她遠點，也算一個教訓；或許真有原因，找到這個原因不僅理解了她，對人性的理解也提升。

如果總能從不中聽的話中找到合理性，不僅進步快，眼界和格局都會比常人高出很多，才不會陷入林黛玉式的困境。
作者的具體做法：每次遇到別人有不同意見時，立即開啟「尋找對方合理性」的開關，直到找到為止。相反，當對方與自己看法一致時，反而不需要找合理性讓自己沾沾自喜。

第三板斧：凡事做記錄，避免狗熊掰棒子#

對付「狗熊掰棒子」。

任何職業——工程師、會計師、律師——都會遇到難題，解決了就進步了。但大部分人過分相信自己的記憶力，以為能記住，實際上很快就忘了。第二次、第三次遇到同樣問題時，還是束手無策。

做記錄的好處：

避免重複解同一個問題。
記錄過程中又思考了一遍，進步更快。

歐美人較喜歡記錄。他們發明一個東西會給當時時代一個定義（如美國工業崛起時代），如何做實驗今天仍能找到記錄，經驗容易累積和傳承。
相反在中國，「失傳」是非常常見的詞，以至常常在低水平上重複發明。

結語：簡單的方法才有效#

三板斧對作者非常有效，是否對所有人都適用不敢打包票。有沒有更多更好的方法？或許有。但太多太複雜的方法難以實施，效果反而不如簡單易行的方法。
作者從不相信「10 個改變你生活的方法」或「20 條提高效率的法寶」——數量太多根本記不住，更別說執行。牛頓說：自然界喜歡簡單性。工作中有效的方法也常常是簡單的。