不做選擇的幸福#
現代人常陷入選擇困難，消耗大量精力。然而，幸福往往來自於避免把精力花在「選擇」上，而是花在「經營」上。
一旦選定方向，就心無旁騖地執行，這本身就是種減法。
一個有趣的現象：印度人為何多任跨國公司高管？#
吳軍觀察到，在美國大公司中擔任高管的印度人遠多於中國人，例如微軟的納德拉、谷歌的皮柴、花旗的潘偉迪等；印度裔領導的公司在矽谷占比逾三分之一，但印度裔僅佔矽谷人口約 6%。
常見的解釋包括：
- 移民歷史較長：印度人走出國門比中國人早半個多世紀。
- 語言優勢：印度人英語交流能力普遍優於中國人。
- 地緣政治因素：西方對中國較具防範心態。
但這些都無法解釋，為何連美國本土精英也常競爭不過口音很重的印度人。
芝加哥大學奚愷元教授的解釋#
從幸福學角度切入，真正的答案是：印度人缺乏選擇，以及「不選擇」所產生的幸福感與成就感，幫助他們在公司裡取得成功。
婚姻中的不選擇#
印度人至今仍多採半包辦婚姻，且需門當戶對；受種姓制度影響，選擇範圍極窄。有趣的是：
- 同等收入水平下，印度人對婚姻的滿意程度與幸福指數遠高於美國人。
- 在美印度人的離婚率在各族裔中最低。
- 美國盖洛普調查顯示，離婚的美國人在離婚 5 年後的幸福感並未提升。
人們的經濟收入常在更換工作後大幅提高，但幸福感與成就，卻不是來回選擇的結果，而是在沒有多少選擇時深度經營的結果。
工作中的不選擇#
印度精英一旦移民到美國，幾乎回不去印度，只能死心塌地在新國家經營工作、努力向上爬。相比之下，美國人在自己的主場選擇太多，常犯選擇困難症，無法長期專注在一個領域。
反例：當印度人也擁有太多選擇#
吳軍以自身谷歌經驗說明，若給印度人過多機會，他們也會陷入相同困境：
- 早期加入谷歌、資歷最老的印度科學家，因選擇太多（印度分部主管、新項目、各國辦公室主管等），十幾年下來在原職級上踏步。
- 今天在谷歌職級很高的印度人（包括 CEO 皮柴），反而是較晚進入公司、沒有太多選擇，只好在職業金字塔上老老實實爬樓梯。
給中國人的啟示#
今天在美國的中國人選擇太多了：
- 在大公司做幾年後，常被快速發展的中國公司挖走。
- 很多人想的不再是努力工作獲得晉升，而是如何用履歷包裝自己去中資海外機構當總監。
- 學術界的中國留學生，近年能在美國名校長期立足的人越來越少。
很多時候，我們把太多精力花在選擇上，而不是經營上，導致難以精進。 或許少些選擇，會更加聚焦，也會讓我們更幸福、更成功。