挑最重要的事先做 #
工業界的邏輯：夠用就好 #
在第三十九封信中，吳軍點出了工業界（職場）與學術界做事邏輯的根本差異。許多剛畢業的優秀學生往往帶著學術界的完美主義進入職場，卻發現處處碰壁。
- 學術界：追求極致的準確與創新，往往不計成本。
- 工業界：追求**「夠用就行」**（Good Enough）。
工業界做事的兩大原則 #
- 考量投入產出比 (ROI)： 企業運作的核心是效益。做產品或專案時，不能過度耗能去追求 99.9% 的完美，如果 95% 的品質能滿足市場需求且成本可控，那就是最佳解。
- 利用現有條件解決問題： 學術研究有時需要創造全新的條件，但在工作中，我們更多時候必須盡可能利用現有的資源、框架或技術堆疊來解決問題，而不是動不動就想重造輪子。
時間管理的核心：優先順序 #
職場上的工作是永遠做不完的。如果你試圖把所有事情都做完，最終只會讓自己崩潰，且產出平平。
關鍵心法： 既然事做不完，就必須學會分清楚工作的優先順序（Prioritization）。永遠只挑最重要的事做，至於次要的事，學會暫時擱置或授權。
午餐時間的戰略價值 #
吳軍特別提到了一個常被忽視的職場細節：午餐時間。 他建議不要總是獨自吃飯，或只跟熟人吃飯，而應該主動與不同認識的同事共進午餐。這背後有三個具體的職涯效益：
- 建立廣泛的人脈關係： 非正式場合的交流最能拉近距離，這是建立跨部門人脈的最佳時機。
- 情報蒐集： 透過閒聊，能讓你了解公司內部甚至整個行業的動態與潛規則，打破資訊孤島。
- 提升軟實力： 學習如何與不同背景、不同性格的人相處與對話，是鍛鍊情商與溝通能力的實戰場域。