服從是學會領導的第一步 #

領導力的悖論：想指揮，先學會聽令 #

在第三十八封信中，吳軍提出了一個看似矛盾的觀點：服從是學會領導的第一步。

許多有野心的人想當將軍（領導者），並認為領導力就是發號施令。但吳軍指出，若想成為能扛大任的將軍，必須經歷不斷的學習與鍛鍊，而這個起點正是「服從」。

為什麼要學會服從？ #

這不僅僅是為了討好上司，而是為了組織運作的邏輯與自身的成長。

1. 團隊融合： 我行我素的人或許是單兵作戰的傑出人才，但通常難和同事相處。在現代組織中，無法融入團隊的人，很難成為合格的領導者。
2. 執行的傳遞： 從管理者的角度來看，他們最在乎的是意圖傳達下去是否會被順暢執行。如果你在基層時就無法準確執行上級的意圖，未來當你成為領導者時，也很難建立起高效的執行體系。

重點摘要： 一個不懂得服從的人，往往無法理解「指令」在組織中傳遞的意義，自然也無法學會如何發出正確的指令。

如何訓練領導力：從配角做起 #

吳軍提出了領導力訓練的三個階梯：

1. 服從： 這是基礎。學會放下小我，執行組織的意志。
2. 合作： 學會與人共事。特別是在公開場合，要懂得認可他人的貢獻，這是聚攏人心的關鍵。
3. 當好助手： 不要輕視副手或助理的工作。在輔佐主官的過程中，是你學會統籌全域的最佳機會。你能站在巨人的肩膀上，學習如何從更高的維度思考問題。

領導者的修養：溝通與情緒控制 #

除了執行力，吳軍強調每位好領導者都必須是優秀的溝通者，並且具備極強的情緒控制能力。

真正的領導者懂得將「人」與「事」分開：

1. 不因自身原因而發洩不滿： 不會把個人的負面情緒帶入工作中，影響團隊士氣。
2. 堅持原則： 不因主觀好惡而違背做事原則。決策是基於客觀事實與組織利益，而非個人的喜怒。

總結： 領導力不是一種權力，而是一種素養。它始於服從，成於合作，最終展現於對全局的掌控與對情緒的駕馭。