破解 35 歲中年危機 • 富足

從「職業天花板」到「中年危機」#

過去很多人會擔心遇到事業發展的天花板，也就是說在步入中年之後，自己的職業發展遇到了瓶頸，職級和收入再也無法提升了。這讓那些在此之前事業不斷發展的人倍感失落。畢竟人在習慣了越來越好的生活和職業發展之後，陡然進入停滯階段肯定會不舒服。不過，當大家看到其他同齡人都遇到了職業發展的天花板，慢慢會心安理得。

近年的新現象：35 歲中年危機#

近幾年，上述情況似乎變得更糟了：

很多人在自己年富力強的時候就被單位以各種方式掃地出門了
情況好一點的會被單位掛起來，閒置在那裡
這正是上有老、下有小，房貸還沒有還完的時期
很多人一下子就從陽光明媚憧憬生活的春天掉進了嚴冬的冰窟中

這種情況一開始只是個別現象，但是近年來卻越來越普遍，就連過去幾十年不斷擴張、福利待遇不斷提高的知名大企業，也就是所謂的「大廠」，也開始以各種方式「請退」那些 30 多歲、有豐富工作經驗、精力依然旺盛的老員工。於是就有了所謂的 35 歲中年危機。

騰訊的案例#

根據 2022 年 1 月 10 日《中國新聞週刊》（總第 1028 期）的報道，2021 年 11 月 9 日，騰訊公司以關懷老員工的名義，制訂了一項「請退」老員工的福利計劃：

凡入職滿 15 年的員工可以選擇「提前退休」，並享受退休福利
這項計劃包括 6 個月固定工資的「感謝金」，外加「服務年限金」和「50% 的未解禁股票期權」中任選其一的福利

對於這個措施，有人樂觀地解讀為，「大廠」積極地、人性化地解決員工的「中年危機」。但是大部分人卻笑不出來，因為一個人工作 15 年，通常還不到 40 歲，就已經不受雇主歡迎了，將來肯定會面臨無事可做的困境。

為何 35 歲容易產生危機#

通常，如果一個員工創造的價值大於他在單位裡享受的薪酬福利，單位是希望他留下來的。一家企業如果只有少數貢獻小於薪酬福利的老員工，通常也不會拿他們開刀。只有一個單位出現大量「淨績效」（也就是收益減去支出）為負數的員工時，它才需要冒著犧牲自己形象的風險，大規模「請退」老員工。

為什麼不是加班文化#

有人覺得這是因為年輕人肯加班、工作更努力，因此淘汰了他們的前輩
其實根據作者的觀察和很多企業給他的反饋，絕大部分人加班其實是在磨洋工，是被要求不能早下班，效率也非常低
實事求是地講，無論是美國還是中國，一萬人以上的「大廠」裁員一半，公司營收都不會減少一分錢
因此，如果一個 30 多歲有經驗的員工還能按照正常的工作強度工作，性價比會比剛畢業的年輕人好很多，因為後者的經驗尚不足以應對複雜的任務

為什麼不是「職場老油條」#

關於 30 多歲的人變成了職場老油條的說法也不成立。大家不妨看看周圍，今天 30 多歲的人絕大多數還非常敬業，而且敬業程度常常超過年輕人。

真正的原因：知識結構老化#

這主要是因為一大批 30 多歲的人知識結構老化，他們技能的價值貶值得很厲害。

一個專業人士在單位裡的競爭力或者說產出的效率基本上由兩個因素決定：

一個是知識、技能和經驗的總量 $K$（簡稱「技能」）
另一個是這些知識、技能和經驗的單位價值 $V$

競爭力基本上等於這兩個因素的乘積 $K \times V$。

兩個公式#

技能的總量是隨工作年限的增加而穩步增長的，但是它的單位價值卻是在快速下降的。作者通常用下面兩個公式來近似技能 $K_t$ 隨時間增長的情況，以及單位價值 $V_t$ 隨時間衰減的情況：

$$ K_t = K_0 + r \cdot t \quad (1) $$

$$ V_t = V_0 \cdot 2^{-t/s} \quad (2) $$

公式 (1) 的解讀：

$K_0$ 是開始工作前已有的技能，通常就是人們走出校門時的知識
$r$ 是每年獲得的新技能速率，它和具體的人有關，為了簡單起見認為它是一個恆定的常數
$t$ 是工作的時間，$K_t$ 就是工作了 $t$ 年後技能的總和
如果一個人不斷學習、不斷進步，技能就會不斷提高，就會從新員工變成熟練工，最終成為技術專家

公式 (2) 的解讀：

$V_t$ 表示工作 $t$ 年後，那些知識、技能和經驗貶值的情況
作者假設 5 年技能的價值貶值一半（半衰期 5 年）
為什麼技能會貶值？主要有兩個原因：一方面，隨著行業的發展，一些技能不再有用了；另一方面，但凡值錢的技能就會有很多人來學，掌握它的人多了，自然就不值錢了
在信息技術領域，熱門的新技術通常不超過 5 年就會變成大家都掌握的技術

如果一個東西的價值過一段時間就除以 2，衰減是極快的：

10 年後就只剩當初價值的 1/4
20 年後只剩 1/16

競爭力曲線#

最終，一個人在職場上真正的競爭力或者說做事的能力，其實是技能 $K_t$ 和它們的價值 $V_t$ 的乘積。我們不能光看一個人知識、技能和經驗有多少，還要看他掌握的是什麼知識和技能，放在今天是否有價值。

在工作的前幾年，技能的提升非常明顯，一些新人兩三年後就能開始獨立完成很多工作
這時，知識價值衰減的效果還沒有顯現，因此，人們會有一種錯覺，覺得自己會發展越來越好
但是，此後競爭力上升的曲線就開始放緩，因為這時人的技能總量雖在增加，但每年新學到的技能在總量中的占比卻相對減少，而技能價值衰減的速度是恆定的
到了一定時期，競爭力就往下走了，在圖上表現為第 6 年的情況

如果一個人能夠無限制地工作下去，最終競爭力大約相當於最後一年獲得的技能總量乘以半衰期的長度。比如，你所在行業的半衰期是 5 年，你最近 5 年獲得的技能就決定了你的競爭力。

一個人在峰值過後，雖然知識、技能和經驗還在增加，但是趕不上它們價值衰減的速度。這就是很多 35 歲左右的員工，一方面認為自己依然非常努力地在學習，另一方面卻感到力不從心的原因。

讓中年「危機」變「機遇」#

從公式可以看出，應對的策略無非兩種。

策略一：提高技能的增長速度#

特別是在職業生涯的初期。任何年代，所謂年輕有為的一群人，都是一開始在職業發展初期以非常高的速率進步的人：

他們迅速占據了一些重要崗位，有條件利用槓桿更大程度地發揮自己的影響力
今天要做到這一點，就需要在一開始找一份讓自己進步快，而不是薪酬高的工作
需要找到一個好師傅帶一帶自己

策略二：減緩技能貶值的速度#

比如把它們的半衰期從 5 年延長到 10 年。

通常，那些能夠快速入門的技能貶值得都很快。比如，很多非計算機專業的人花個半年或一年時間學會簡單的編程，就能從事簡單的計算機工作。但是這些技能你學得快，比你年輕 10 歲的人照樣學得快
相反，那些門檻高，需要較長時間才能掌握的專業技能，比如從事醫學、法律或者信息技術中半導體設計所需的技能，就比較複雜，需要長期專業訓練和從事一線工作才能熟練掌握，它們貶值就比較慢
當然，在這些行業中，達到峰值需要的時間也很長

一個選擇：甘蔗不會兩頭甜#

甘蔗不會兩頭甜。我們不能指望做一項工作不需要花太多努力，在很短的時間裡就能功成名就，然後還能永遠持續下去。任何人都不得不做一個選擇：

是在工作的頭幾年過得輕鬆、晉升快
還是一開始過幾年苦日子，等到中年之後才開始收穫經驗和知識所帶來的紅利

對抗貶值的終極答案：智慧#

那麼有沒有價值不隨時間的變化而衰減的技能呢？只要社會在發展，科技在進步，就不存在這樣的技能。

不過，和技能不同的是，智慧是不隨時間衰減的。

孔子在 2000 多年前所具有的智慧，今天依然行之有效
因此，對人們來講，抵抗技能貶值最好的方法就是在工作和成長的同時獲得智慧

巴菲特的啟示#

今天很多人要花 40 多萬美元買一股伯克希爾-哈撒韋公司的股票，就是希望能夠聆聽巴菲特講人生的智慧：

單純從金融學的知識來講，巴菲特肯定比不上今天很多投資人，他的一些知識甚至過時了
但是，在投資智慧方面，他依然超過世界上絕大部分投資人

知識會過時，智慧不會。與其和年輕人拼學習新技術的速度，不如在日復一日的工作中磨練出不隨時間衰減的智慧——這才是對抗 35 歲危機的根本解法。