人類的加法傾向#
人類有一個特點，就是喜歡多不喜歡少，喜歡獲得而不喜歡捨棄，因此人們通常喜歡做加法而不喜歡做減法。然而世界上很多事情卻是要靠做減法才能完成的。
賈伯斯的 14 條產品線#
據作者的老朋友、曾經在蘋果公司早期擔任副總裁的邁克爾．穆勒（Michael Mueller）先生回憶：
- 1996 年賈伯斯（Steve Jobs）回到蘋果公司重新擔任首席執行官時，看到白板上畫了 14 條產品線
- 他拿起筆，畫掉了其中的大部分，最後只剩下 4 條
- 正是靠做減法，賈伯斯從死亡線上救回了蘋果公司
萬億美元公司的秘密#
今天全世界市值最大的 5 家公司分別是沙特阿美（沙特阿拉伯國家石油公司）、蘋果、微軟、字母表（谷歌的母公司）和亞馬遜：
- 它們的市值都超過萬億美元，年收入都在 2000 億美元以上
- 但是這 5 家公司的產品線都非常短，幾乎一個巴掌就能數出來
- 相比之下，國內有的集團公司產品線長得不得了，光控股的上市子公司就有十幾家甚至更多，但是無論年收入還是市值，都不如這 5 家公司任何一家的零頭
無論是個人還是企業，要想把自己的成就最大化，或者把自己的利益最大化，都需要做減法，而不是做加法。
集中精力做好一件事#
每一個人的精力是有限的，能做事情的總量也是有限的，這時人就有兩個選擇：要麼追求數量，要麼追求把事情做好。
加法的陷阱：閾值問題#
我們都知道，做任何事情，幾乎只有當成本的投入**超過一定的閾值（threshold）**後才能取得效果，而當成本的投入不足時，效果就是零：
- 比如鍛煉，無論是想消耗體內的脂肪還是想鍛煉心肺功能，都必須超過 10 分鐘才會有效果。如果只練習三五分鐘就停下了，然後過一會又練幾分鐘，時間是花了，但基本上沒有任何作用
- 讀書也是如此，人們通常 5 ～ 10 分鐘後才能進入深度思考狀態，如果一本書拿起來看幾眼就放下，或者看書的時候看兩頁就找人聊天去了，看似花了很多時間，其實效果很差
因此，如果一個人同時做的事情過多，而在每一件事情上的投入都沒有超過開始產生收益的閾值，那麼所有的事情都做不成。
- 今天很多中小學生在課外上了很多特長班，從體育到藝術再到 STEM（科學 science、技術 technology、工程 engineering、數學 mathematics）
- 但等他們高中畢業時也沒有培養出什麼特長
- 雖然說什麼活動都嘗試一下，發現自己天賦的概率比較大，但是因為精力太分散，每一項投入都沒有達到獲得收益的閾值，因此效果加起來都為零
品質的差異：朗道的五級理論#
即便我們在每一件事上的投入超過了獲得收益的閾值，也並非做的事情越多越好，因為這裡涉及做事質量的問題。
手袋的例子：同樣是一個質量上乘、結實耐用、功能齊全的手袋：
- 蔻馳（Coach）只要一兩百美元
- 愛馬仕（Hermès）則要一兩萬美元
- 一些限量版甚至會到 10 萬美元這個量級
很顯然，這兩個產品的成本不會差出幾百倍，但售價卻是天壤之別。
人也是如此。俄羅斯著名物理學家、諾貝爾獎得主朗道（Lev Landau）把物理學家分為五個等級，每差一級，貢獻和影響力就差一個數量級：
- 在朗道的名單中，玻爾（Niels Bohr）、海森堡（Werner Heisenberg）和薛定諤（Erwin Schrödinger）等少數奠定了現代物理學基礎的科學家是第一級
- 勉強稱得上是物理學家的剛入職的大學老師，也就是西方的助理教授是第五級，再往下就不能被稱為物理學家了
- 第一級物理學家的貢獻是第二級的 10 倍，第二級的又是第三級的 10 倍，依次類推
- 這樣第一級物理學家就是第五級的 10000 倍
各行業的驗證：朗道等級的普適性#
後來作者發現，在幾乎所有的專業領域，朗道的等級理論都成立。在信息技術領域：
- 能夠開創一個新產業的工程師和計算機科學家當屬第一級（比如提出計算機算法標準、開創了算法這個研究領域的高德納（Donald Knuth））
- 一個普通的合格工程師最多算是第五級
- 打造出谷歌自動駕駛汽車的萊萬多夫斯基（Anthony Levandowski），以及發明了谷歌雲計算和深度學習工具谷歌大腦的杰夫．迪安（Jeff Dean）接近第一級
- 他們的貢獻和被我們戲稱為「碼農」的普通軟件工程師相比，相差甚至不止千萬倍
- 當然，貢獻大也會伴隨著收入高。萊萬多夫斯基在谷歌工作了 6 年，賺了 1.2 億美元，平均一年 2000 萬美元，和普通「碼農」相比，也差出上百倍
如果一個人從事兩份工作，花兩倍的時間，即便能夠做到互不干擾，最多收入增加一倍。如果他只做一份工作，但屬於高水平，可能收入會增加好幾倍。
斜槓青年的誤區#
今天很多人想成為「斜槓青年」，醉心於跨界，其實如果只是在低水平上做事情，哪怕做了幾件事情，哪怕那些事情屬於不同的領域，對社會的貢獻也依然非常有限，因為幾個很小的數值加在一起也不會太大。
因此，與其整天想著在名片上多加幾個名詞作為自己的身份標籤，不如在自己的身份標籤之前加上**「資深」或者「著名」**這樣的形容詞。絕大部分人需要做的不是加法而是減法，不是在低水平上複製，而是把力量集中到一點，實現等級的躍遷。
做減法的意義（企業篇）#
Zoom vs 微軟：做一件事的勝利#
2020 年全球公共衛生事件期間，美國有兩家公司特別受關注：
- 一家是全球視頻會議公司 Zoom
- 另一家是送餐公司 DoorDash（後者還在 2020 年成功上市）
- 這兩家公司規模都不大，但市場佔有率非常高
以視頻會議為例，這個市場有很多家實力非常強的競爭對手：
- 谷歌、微軟和思科（Cisco），其中谷歌做視頻會議的歷史已經將近 20 年了
- 這些企業有更強大的全球基礎架構，更多的資金和工程師，而且它們雲計算服務的客戶就是現成的市場
- 但是 Zoom 在全世界範圍內更受歡迎，而且發展得更快
為什麼谷歌和微軟這樣的企業做不過小得多的 Zoom 呢？
- 有人專門一項一項地對比了微軟的視頻會議產品 Teams 和 Zoom
- 微軟的產品是所謂的「一站式服務」，即把所有的在線功能都集成到視頻會議系統中
- 而 Zoom 只是一個視頻會議系統，沒有其他功能
- 但是，在涉及視頻會議的各項指標，如使用的方便性、用戶定制化選項、視頻的質量（特別是低速網絡的視頻質量），以及會議規模等方面，Zoom 都超過微軟的同類服務
Zoom 也可以選擇做同樣的事情，但是它選擇了做減法，寧可少一些功能，也要把核心功能做好。
70-20-10 定律#
作者在《浪潮之巔》中講了一個 「70-20-10」定律，也就是說在很多市場上：
第一名要拿走整個市場 70% 的利潤
第二名能獲得 20% 的利潤
其餘所有的競爭者只有不到 10% 的利潤
在一些相對傳統的行業，比如製藥行業，似乎各大藥廠的規模和產值差不多，但是在每一類特定的藥品上，依然遵循這個規律
作者的弟弟吳子寧在半導體行業從業 20 多年，擔任過美滿電子的首席技術官，他說在半導體行業的任何一個細分市場中：第一名盈利，第二名勉強打平，不賠也不賺，剩下的一律虧損
因此，任何一家大的半導體公司，諸如英特爾（Intel）、英偉達（Nvidia）和三星（Samsung），其實真正的拳頭產品只有一兩個。
做減法（個人篇）：斷捨離#
最後說說對個人來講，做減法時該捨棄什麼：
- 日本暢銷書作家山下英子在《斷捨離》一書中給了一個很清晰的原則
- 你想過什麼樣的生活，就保留相應的東西，放棄那些和你心目中的生活無關的東西，因為你實際上不需要它們
- 做事情也同樣，問問自己的目標是什麼，一個人不可能東西南北所有方位都是目標，那樣的話只會寸步難行，更談不上有任何進步
和目標沒有關係的事情，就應該通過做減法刪掉。世界上那些百年老店，在歷史上都經歷過做減法的痛苦，但是正是因為它們做了減法，因此可以生存到今天。