慶祝原則：真正的考驗，是為他人的成功喝采

平庸的人不希望別人超越平庸。

必須自問的問題：我會為朋友的成功感到喜悅、為他們加油嗎？

寂寞的早期成功#

馬克斯威爾從四歲就知道自己想做什麼。他與美式足球曼寧家族（Manning family）的孩子相似——爸爸阿奇．曼寧（Archie Manning）是新奧爾良聖徒（Saints）四分衛，培養出 NFL 明星派頓．曼寧（Peyton Manning）與弟弟艾利（Eli）。

馬克斯威爾的父親在他職涯起步時極具策略：

他的職涯爆發出多項「最年輕」紀錄：教派最年輕當選全國職位者、第一位改教會名稱以更貼近社區的牧師、最年輕出書者、第一位週日平均出席破千的教會。

但他可能也是教派裡最寂寞的牧師：

失敗時很多人來陪他「同感悲傷」，但成功時幾乎沒有人慶祝。他原以為同事是同隊，但顯然他們不這麼想。許多時候，他和瑪格麗特獨自慶祝。

任何人都能同情朋友的痛苦，但要對朋友的成功表達同情，需要極好的本性。 ——奧斯卡．王爾德（Oscar Wilde）

夫妻倆做了決定：絕不讓他人缺乏熱情阻礙他們自己的熱情；並決心當朋友成功時去慶祝——尤其當朋友超越他們時，要更熱情。

馬克斯威爾在寫《向前失敗》（Failing Forward）前曾巡迴演講。每當他說人應該把錯誤當成踏腳石、向前失敗時，全場可聽見的反應是「對，教我怎麼做」。

你的成功能讓人留下印象，但要影響他們，分享你的失敗。每個人都失敗過，這是極好的連結點。問題是：人對失敗認同太容易，反而對成功難以連結，甚至演變為怨恨。

阻擋人成功的特質——情緒不安、稀缺心態、小心眼的嫉妒——同樣阻擋他們為他人慶祝。他們不斷比較、覺得自己不夠，難以走出自己。

我的朋友不相信我能成為一位成功的演講者，所以我做了一件事——我去交了一些新朋友。 ——專業演講人拉森（Joe Larson）

職涯早期，馬克斯威爾家族外慶祝他成功的人是戴夫與瑪麗．沃恩（Dave & Mary Vaughn）。戴夫資歷比他久幾年，但每當他達到目標、跨過里程碑，戴夫從不吝慶祝。即使馬克斯威爾的教會後來規模超過戴夫的、聲名更甚，戴夫依然慶祝。三十五年後，他們仍一同慶祝。

2003 年 10 月，安迪．史丹利（Andy Stanley）在 Catalyst 青年領袖會議演講。他坦白自己有時聽見其他成功的人講道時會湧上專業上的嫉妒。「我必須做額外的努力，去為和我做同樣事情的人的成功喝采。」

這份嫉妒甚至會出現在他最親近的朋友——指導 Choice Resources 的吉廖（Louie Giglio）身上。兩人六年級就認識（在青年營一起躲在床下，看高三學長吵架）。每次安迪宣布吉廖下週要來講道，會眾鼓掌、出席飆升、整週都在「Louie, Louie, Louie」。

光在心裡想還不夠。我必須說出口，因為這是我潔淨自己心的方式。慶祝是擊敗嫉妒的方法。 ——安迪．史丹利

獨自做不出真正重要的事；沒有朋友的成功也不會被享受。生命在你愛的、也愛你的群體中更好。

關於群體的價值：

成功最糟的部分，是試圖找到一個會為你高興的人。 ——演藝人員蓓蒂．米勒（Bette Midler）

不是每個人對「成功」的定義與你相同。要實踐慶祝原則，必須能用對方的角度看：

當對方達成「對他重要」的事，就慶祝。特別注意：當朋友成就一件你早已完成、覺得稀鬆平常的事，務必以熱情慶祝——永遠別搶他人的鋒頭。

有時人在大幅進步時自己沒察覺。例如：

這份激勵會讓你想更努力。若你身邊沒人這樣對待你，也許你需要新朋友。

距離越近、關係越重要，你越該慶祝。優先在家中慶祝——尤其與配偶、孩子。

一個真誠的朋友會鼓勵並挑戰我們，活出我們最好的想法、尊崇我們最純粹的動機、達成我們最重要的夢想。 ——丹．萊倫德（Dan Reiland）

馬克斯威爾承認：他職涯早期是非常競爭、好勝的。他清楚自己在同儕中排名第幾，看見自己往上爬時感到隱密的喜悅。但達到頂端時，他發現「成就感不如預期」，總覺得少了什麼。

40 歲後他開始改變。為了完成更大的目標，他必須借助他人的力量；他開始更積極發展同仁的領導力。一開始動機半自利，但當他幫助別人成功時，他發現帶來他自身極大的喜悅，不論是否對他個人有益。

旅程若帶上人會更有趣。若你只慶祝自己的成功，這個視角拿不到。鼓勵他人並慶祝他們的成功，不只給他們繼續追夢的動力，也讓他們享受過程。最終你會發現：他人的成功比自己的成功，帶給你更多喜悅。

馬克斯威爾如今盡可能與更多人慶祝——不只家人、朋友、最親密的同事，也包含外圍的人。能鼓勵與幫助的人越多，他越喜歡。若你能幫助足夠多的人，派對就永不停歇。