你的問題是什麼？

我們是不是在解決對的問題？#

這本書從一個問題開始：

我們因為解決錯的問題，而浪費了多少時間、金錢、精力，甚至生命？

作者魏德爾－魏德爾斯柏（Thomas Wedell-Wedellsborg）在世界各地問過這個問題，幾乎沒人覺得答案無關緊要。如果連你自己都不太確定，那麼接下來這個問題或許更值得思考：

如果每個人都能在「找到對的問題」這件事上稍微進步一點，會帶來什麼改變？

本書的目的就是要升級世界解決問題的能力。它教的是一個很具體的技能——重新框架問題（reframing），簡稱「重新框架」。

全書的核心觀念可以濃縮成一句話：

你怎麼定義一個問題，決定了你會想出哪些解法。透過重新框架它，有時候你能找到根本性更好的解法。

書中用一個經典例子說明：

注意：這個問題並不是中性提出的——某人已經幫你框定為「電梯太慢」。

多數人會立刻跳進解法空間（solution space），開始想：

這些都環繞著同一個假設：問題就是「電梯太慢」。

但物業經理常常給出更優雅的答案——在電梯旁邊裝上鏡子。實際做了之後，抱怨大幅減少。原因很簡單：人在看到自己時容易忘記時間。

裝鏡子並沒有讓電梯變快，它換了一個對問題的理解方式——這就是「重新框架」。

重新框架的核心反直覺洞察：要解開一個難題，有時候你必須停止找解法，把注意力轉回問題本身——不只是分析它，而是改變你框定它的方式。

重新框架並非新概念。愛因斯坦（Albert Einstein）、彼得・杜拉克（Peter Drucker）等人早就強調過它的重要性。它結合了創新、解決問題與提出對的問題，因此適用範圍極廣：

然而作者在十多年的教學經驗裡發現：絕大多數聰明人——包括 Fortune 500 企業前 2% 的菁英——都不知道怎麼做這件事。他針對 17 個國家、91 家公司的 106 位 C-suite 高管做過調查：

重新框架是基本思考技能，本應是每個人從小就該學會的事。它沒被普及，是個「巨大的遺憾」——每天都有無數聰明、有才華的人在錯的問題上消耗心力。

為了補上這個缺口，作者把十多年的教學與研究濃縮成一套「快速重新框架法」（rapid reframing method）：

讀完本書，你可以期待：

本書設計為「邊讀邊用」，章節安排如下：

書中大多數案例不是 CEO，而是「一般人」——作者刻意聚焦於日常工作與生活情境，讓重新框架真正民主化。

書末會介紹「重新框架畫布」（reframing canvas），它是整套方法的鳥瞰圖，可以拿給團隊或客戶一起使用。

方法只有三大步驟——Frame（框定）→ Reframe（重新框架）→ Move Forward（向前推進）——其中第二步底下又包含若干策略。先記住這個骨架，細節後面會逐步補齊。