為什麼目標執念要獨立成章？#

戈德史密斯（Marshall Goldsmith）把目標執念（goal obsession）特別獨立出來，因為它本身不是缺陷，卻是其他二十個壞習慣的根源：

• 它不像「加值過度」或「懲罰送信者」是直接對人的交易型行為
• 它是內在的驅動力——讓我們把自己變成「不該變成的人」
• 它常常被讚美為成功的引擎，正因如此最危險

目標執念不是缺陷，而是缺陷的製造者（creator of flaws）。它把我們本來良好的才能與意圖扭曲成連自己都看不下去的東西。

兩種典型扭曲#

1. 誤解自己真正想要的#

我們以為：

• 賺更多錢，就會更幸福
• 減 30 磅，就會更滿足
• 升到角落辦公室，就贏了

於是執著地追逐這些目標，等到很久之後才發現：

• 為了賺錢，忽視了我們本要保護的家人
• 為了極端減重，反而傷害了身體
• 為了升遷，踩了之後將需要支持你的同事

2. 誤解別人要我們做的事#

老闆要你今年達成 10% 營收成長 → 達不到時，目標執念會讓你採用可疑、不那麼誠實的手段去湊到那個數字。

仔細看：你真正執著的不是 10% 成長，而是取悅老闆。但你沒發現，或不肯承認，於是價值觀錯位——對錯感被扭曲了。

四個典型案例#

案例 1：行銷主管 Candace —— 在頒獎台上踩著支持者上去#

• 38 歲，幸福婚姻，兩個孩子，公司給她兩位助理，CEO 把她當接班人
• 業績超標、行業大獎拿到手軟
• 唯一問題：留不住部屬，許多人申請調走或離職
• 同事的話：「她心臟旁邊的溫度可以冰一手啤酒。」
• 真正的毛病：所有成功都要她在 C 位，部屬的功勞會在她向上呈報時被她代表
• 根源：她把目標訂為「成為超級巨星」，而不是「成為有效的領導者」

案例 2：Colonel Nicholson —— 蓋了一座橋，卻忘了打贏戰爭#

電影《桂河大橋》（The Bridge on the River Kwai）：

• Alec Guinness 飾演的英國上校在緬甸戰俘營，被迫帶領戰俘為日軍蓋橋
• 他是高度盡責、追求卓越的軍官——所以他蓋了一座漂亮的橋
• 結局：他要保護這座橋免受英軍破壞，最後在引爆橋的瞬間留下著名台詞——

「What have I done?（我做了什麼？）」

案例 3：華爾街拼命三郎 Mike —— 賺錢養三任贍養費#

• Mike：「我為什麼工作那麼拚？因為要賺很多錢！」
• 戈德史密斯：「你真的需要這麼多錢嗎？」
• Mike：「現在需要了，我剛離了第三次婚，每月三筆贍養費快把我搞窮。」
• 戈德史密斯：「你為什麼一直離婚？」
• Mike（嘆氣）：「三任老婆都抱怨我永遠在工作。她們不知道賺這麼多錢有多難！」

案例 4：好撒馬利亞人實驗 —— 講道講到忘記做人#

1973 年 Princeton 的 Darley & Batson 經典實驗：

• 神學院學生被告知要去校園另一頭講「好撒馬利亞人」的講道
• 部分學生被告知已經遲到了，必須趕快
• 路上實驗者安排了一位演員扮演「咳嗽、痛苦的傷者」
• 結果：90% 趕時間的神學院學生忽略了傷者
• 報告中描述：「有時學生為了趕去講『好撒馬利亞人』的講道，直接從傷者身上跨過去。」

目標執念的滋生條件#

戈德史密斯歸納出觸發目標執念的「經典條件」：

• 時間壓力（time pressure）
• 趕時間（in a hurry）
• 被告知這件事很重要
• 有人依賴你

你大概會發現：「都是」。這些條件是現代職場每分每秒都存在的常態——所以更需要時時退一步、深呼吸、看清楚自己在幹嘛。

災難配方 vs. 解方#

給自己的問題#

當你發現自己處於「全速前進」狀態時，問自己：

• 我是在完成一個任務——卻忘了組織的使命嗎？
• 我是在賺錢養家——卻忘了我要養的那個家嗎？
• 我是準時去對部屬講道——卻忘了實踐自己講的內容嗎？

經過這麼多努力與專業的展現，你最不想要的結局就是走到死巷時自問：

「What have I done?」