高端技藝與低端技藝#

單田芳是藝術世家出身，但在特殊歷史時期為了謀生，靠賣「水泡花」為生。水泡花簡單，別人一學就會，很快就來搶市場。

對比之下，單田芳的評書是高端技藝——一生收了十幾個徒弟，沒有一個能取得可見的成就。

高端技藝都像評書這樣：沒有祕密，明明白白把配方寫成書別人也拿不走，甚至手把手地教都教不會。

這類功夫有三樣東西別人拿不走：

• 天賦
• 刻意練習
• 文化自覺

什麼是文化自覺#

**文化自覺（cultural awareness）**不是「品位」：

• 品位：你自己喜歡什麼東西——提升生活質量
• 文化自覺：你知道現在別人都喜歡什麼東西——允許你從事創造性事業

Netflix 首席內容官的故事#

甘尼特（Allen Gannett）在《創造曲線》（The Creative Curve）中講了一個故事。薩蘭多斯（Ted Sarandos）是現在 Netflix 的首席內容官——20 世紀 80 年代是個在亞利桑那州錄像帶出租店打工的青年。

• 他輟學後在店裡看完所有錄像帶
• 顧客會排長隊等 18 歲的他推薦：「如果你喜歡這幾部，那你也該喜歡這部」
• 他是那個時代的電影推薦引擎
• 後來主導 Netflix 的《怪奇物語》（Stranger Things）、《女子監獄》（Orange Is the New Black）等原創劇

薩蘭多斯說：「這個內容必須是一隻腳站在熟悉，一隻腳站在一個特別新鮮、未知和新穎的東西上。」

文化自覺對應「喜歡=熟悉+意外」這個公式。太新人們無法接受；太俗套人們覺得沒意思。要精妙地把握熟悉和意外的尺度。

文化自覺的兩個用處#

1. 模式識別#

心理學家拜倫（Robert Baron）研究連續創業成功的企業家怎麼識別好機會，答案就是模式識別。

模式識別有兩個境界：

• 提取原型（prototype）：心目中理想對象應該有的特徵。比如「優秀程序員的十個習慣」這類菜譜式知識——判斷慢、經常出錯
• 範例（exemplar）：你見過的具體人物。一位應聘者剛聊幾句，就感覺他特別像你認識的某位優秀程序員——立刻就能判斷

美國最高法院大法官判定電影是否淫穢時說：「我不知道怎麼定義淫穢，但我要是看到了我能看出來（I know it when I see it）。」這正是範例識別——需要看過很多那種作品才能有這種判斷力。

成功的連續創業者走進鮮花店，馬上想到這不就是互聯網銷售的機會——取消中間商、讓生產者直接跟消費者交易。這就是範例識別。

2. 為發揮創造力積累資源#

所謂創造就是「想法的連接」——把一個領域的元素借鑒到新領域。

威斯康辛大學研究者鮑登（Edward Bowden）發現：

• 邏輯推理解題沒什麼戲劇性
• 在「啊哈」時刻之前 0.3 秒，大腦會發出強烈的伽馬波（gamma wave），特別發生在右半球潛意識思維活躍的區域
• 所謂靈光乍現，其實是人腦在潛意識中把距離比較遠的兩個東西建立了連接

這種連接的前提是，你的頭腦中已儲存了大量素材。

大腦因為進化對兩種東西特別敏感：一個是熟悉（與過去資源匹配），一個是新（意外、威脅或機會）。文化自覺讓你對兩者都有更高的敏感度。

如何修煉：20% 原則#

甘尼特採訪了大量以創造力聞名的人物，歸納出一個原則：

為了建立和保持文化自覺，你必須每天用 20% 的醒著的時間吸收自己領域的東西。

如果你每天睡五六個小時，就意味著要用差不多四個小時做吸收：

• 作家：用四個小時讀別人寫的新小說
• 廚師：研究新菜、到各餐館試吃、參加美食節
• 設計師、音樂家、網絡主播——一切需要創造的工作都是如此

刻意吸收#

借用「刻意練習」這個詞，把文化自覺的修煉稱為刻意吸收：

• 不是看自己喜歡的東西
• 要什麼都看
• 要了解現在別人喜歡什麼
• 修煉得是有意為之

有些年輕的評書藝人還在講「雍正劍俠圖」——如果他們能修煉一點文化自覺，就不會整天抱著祖師爺教的那點玩意兒不放了。