世界觀決定行為模式#
兩個人身處同一個世界，面臨同樣的物理定律，經濟條件和智力水平也相當，為什麼行為模式可以非常不一樣呢？因為人們對世界的基本假設不一樣——也就是世界觀不同。世界觀決定做事邏輯，做事邏輯決定行為模式。
匱乏心態的表現#
很多人的行為背後有一個共同的基本假設，我們可以稱之為匱乏心態：
- 囤積日用品——方便麵、衛生紙、飲料，趕上打折就買一大堆，結果堆在家裡占地方，還導致生活質量也不好
- 搶優惠——直播帶貨這麼火爆，很多時候人們並不是在意直播的內容，只是想搶一個打折
- 為了省錢，本能地選擇便宜東西，不敢提高生活品質
- 喜歡穩定，希望什麼事情都有個確定感，最好零風險，不願意探索新事物
生在富足時代而持有匱乏心態，是現代人很多錯亂行為的根源。
匱乏心態的四個基本假設#
匱乏心態對世界的基本假設：
- 物質資源是稀少的，所以人的實力取決於擁有多少資源——這就是為什麼要囤積
- 能取得物品的機會很難得，所以遇到就要抓住——這就是為什麼被「打折」所吸引
- 這個世界不但好東西少，而且壞東西多，所以陌生的地方是危險的——這就是為什麼追求穩定
- 既然資源有限，是你的就不能是我的，所以人與人之間天然是競爭關係——這就是為什麼充滿防範心理
富足心態#
富足心態正好相反，認為：
- 資源是豐富的，有的基至是免費的，而且總可以繼續創造出來
- 機會是普遍的，就算這次錯過了，很快還會有下一次
- 外部世界不能說是絕對安全的，但也是比較安全的，就算有危險也可以應對
- 既然財富是創造出來的，人與人之間就是合作共贏的關係
富足時代的行為邏輯#
如果說是在 100 年前或者幾十年前，那麼匱乏心態還有些道理。可今天這個世界是個富足時代，如果看不到這一點，就是最大的認知失敗。
富足時代的行為邏輯跟匱乏時代很不一樣：
- 物品：現在這個時代產能過剩，囤積和節約就不必是美德。將來任何時候都很容易買到它，何必現在買一大堆呢？現在打折不是什麼罕見的自然現象，而是商家創造的促銷手段
- 飲食：匱乏時代有時候人都吃不飽。現在吃飽根本不是問題，應該講究營養的均衡——如果已經吃飽了，為了「不浪費」而繼續吃完，不但無益而且對身體有害
- 信息：今天信息本質上是免費的。不應該囤積精神食糧，而且應該居高臨下地挑選——你這個片有啥好的，配得上我的時間？
- 能力：知識匱乏的時代，能力取決於擁有多少知識。今天更重要的是調研能力、泛化能力、調用力和創造力
- 穩定：過去的人之所以追求穩定，是因為生活容錯度低。而富足時代的試錯空間要大得多，被單位辭退現在不是什麼大事
- 人脈：把人也當成資源，搞所謂「人脈」，其實是一種匱乏心態。用富足的眼光看，一個個的人就在那裡，都不是你的——也可以都跟你發生聯繫。人與人之間就應該講合作，而不是利益交換
- 知識分享：有的人相信「教會徒弟餓死師傅」，自己會一點工作小竅門從來不告訴同事。殊不知現在知識本質上是免費的，在工作中藏私不但不會增強你的競爭力，反而會妨礙你的創造力，同事也不願意跟你分享知識
- 控場：有一種更隱藏的匱乏心態——試圖掌控一切。比如一個領導想要掌控自己部門內的所有事務，不允許任何自發的湧現秩序，那就必然會讓組織失去靈活性。為什麼他非得掌控一切？因為他把一切不受自己控制的東西都視為危險的
以物為中心 vs. 以人為中心#
簡單說：
- 匱乏心態的價值觀是以「物」為中心——既然資源這麼少，那就必須哪裡有資源就去哪裡，而且去了還得好好守護。爭奪、囤積、節位，都是人圍繞物走，人為物服務，把物作為精神追求
- 富足心態的價值觀是以「人」為中心——天下的好東西多的是，就在那裡等著，都是為你服務的，你可以隨便取用。那你自然應該選擇對自己真有用、自己真喜歡、適合自己的，而不是看別人說它好不好，或者它是不是正在打折。選擇工作和職業應該是為了自己的興趣，選擇居住環境應該是為了自己的幸福
富足時代唯一稀缺的資源是時間。科技再發達每天也只有 24 小時，所以你寧可花錢省時間。
相對於匱乏心態注重擁有，富足心態更注重體驗。如果房產已經沒有投資價值，租房就是最好的選擇。你唯一應該收藏的，是你的經歷和體驗——創造過什麼，去過哪裡，玩過什麼，有什麼心得收獲，全民基本收入時代這才是最值得吹噓的財富。
這個時代的競爭力不是你手裡有什麼，而是你能過手什麼。所有物品都在流動之中，你不是終點，沒有人是終點——你要尋求做個好的中轉站。你能吸引什麼，取決於你能分發什麼，能把什麼放在一起創造出新的什麼。
最理想的是別人相信你，有事依賴你，信息自動找你。其他一切，不過都是身外之物。