圍棋啟發你的戰略思維 • 人比AI兇

棋手的決策水平遠超普通人#

世間大多數學習活動都是務虛的，一般人的理性決策水平沒有得到有效訓練。但有一類人的決策水平非常高，那就是棋手。

因為比賽是真正的決策。每一步都是一個決策，決策錯了真的會吃虧。所以圍棋真的能鍛煉性格，讓人更理性更明智。

圍棋模擬的是真實世界中一類非常重要的博弈——搶占資源。下棋總是你下一手我下一手，兩人出手的次數是一樣的，勝負取決於誰能下到最有價值的地方。圍棋是一個關於效率的遊戲。

要想成為高手，你必須精通定式，有超強的算力，對局面有敏銳的判斷，還要有創造性和靈氣。但戰略則是更簡單、更基礎的東西，是每個棋手的本能。

剛開局，盤面上資源豐富，到處都是無主之地。這時候的關鍵概念叫「大場」。

現實生活中的大場意識：如果你剛剛進入一個新領域、開啟新事業或學習新技能，就一定不要糾結於蠅頭小利，趕緊先佔住潛力最大的地方，先建立存在感再說。

進入中盤時，盤面上的資源要麼已經被佔領，要麼被雙方的勢輻射，正面衝突不可避免。這時候的關鍵概念叫「急所」。

遇到急所一定要集中力量迅速應對，千萬不能猶猶豫豫錯失良機。緊要關頭的果敢行動勝過平時漫無目標的努力。

現實生活中的急所包括重要的考試、項目的關鍵節點、事業轉型的緊要關頭，甚至競爭對手對你發起了攻擊、今天會見到一個關鍵人物等等。

圍棋中最重要的一個戰略概念，應該是「先手」。

現實生活中的先手：就是你來制造議題、你來掌握節奏、你來主導局面的走向。就拿商業談判來說，率先設定敘事框架、提出議程、建議計劃的一方擁有先手。對方會還價，但那已經是在你的框架之內了。

跟先手相連的一個概念叫「余味」。你在這裡的棋還沒有完全活，按理說應該再補兩步，但是不要緊，你可以先拿先手去別的地方先佔更大的利益。這裡先放著，以待將來的機緣。

余味就是事不做絕，話不說死，好處不佔盡，保留未來的可能性。

等局面進入末盤，大的戰鬥都結束了。這時的一個概念叫「轉換」——我放棄這裡的一小塊地方，跟你換一個稍微大一點的地方。現實生活中的資源交換更為頻繁，不一定誰輸誰贏，往往對雙方都有利。

等到最後的收官階段，主要劇情就是「打劫」。劫材的本質是外部籌碼和談判資源，之前留下的余味可能是現在的籌碼，平時布局的存在感在這時候都可以用來交換。

真實世界跟圍棋最大的不同是不一定非得分個勝負。只要沒大潰敗，還留在桌子上，比賽就不算結束。真實世界中我們需要更多的合作意識，但如果資源有限，爭奪就是必然的。

作者用一個叫小林的同學的職業生涯串聯了所有圍棋概念：

大場：小林早早認定 AI 有前途，畢業後加入互聯網公司時，放棄待遇最優厚的網絡金融部門，堅決加入 AI 研發部
模樣 → 勢：練成了算法能力和市場感覺兩項技能，雖然還沒參與過大項目，但已經有了「模樣」。大語言模型爆發後，小林被重用做成了大項目，在公司樹立了聲望，這就是「勢」
急所：公司遭遇重大危機，競爭對手的產品提前兩個月上線。小林立即改變節奏，率領團隊通宵達旦優化算法，一星期內發布了關鍵更新
先手：小林領悟到自己不能再這麼被動了，他提出了新的產品設想，主動要求公司給更多資源，打了競爭對手一個措手不及
余味：小林拿到的公司資源越來越多，但他並沒有趕盡殺絕，反而留下一些，跟其他部門保持良好的關係，留下未來合作的可能性
轉換：公司高層判斷量子計算才是未來更有前景的領域，要求縮減 AI 部門的投入。小林請求讓自己的部門跟量子部門協作，同時給團隊提供技術培訓機會
打劫：跟量子部門的經理在資源分配上產生分歧。小林動用其他關係，在另一個地方對那位經理提出挑戰，對方不能接受那邊的損失，於是主動把這邊的利益讓給了小林