自然選擇是分層的#
肖恩·麥克盧爾（Sean McClure）的《發現，而非設計》提出了一個重要思想——自然選擇是分層的：每一層的選擇並不是為了這一層本身，而是為了服務於更高一層的結構或功能。
- 要理解一棵樹的細胞為什麼是這樣的，你不能只停留在細胞這個層面
- 你必須考慮比細胞更高的一層——比如樹葉對細胞有什麼要求
- 同樣的道理，樹葉為什麼長成這樣？你得看整棵樹的需求
- 這棵樹為什麼長成這樣？你得看這片森林，乃至整個生態環境對它提出了什麼樣的限制和挑戰
如果只盯著自己所在的層面，人會迷惘。你忙忙活活地埋頭參與遊戲競爭，可是你不知道那個遊戲的規則是怎麼來的。
只知道一層規則是危險的#
競爭者如果只知道自己這一層的規則，那是比較危險的。他可能會做大量的無用功，甚至在錯誤的方向上越走越遠。
末位淘汰的例子#
公司實行末位淘汰制，員工之間展開了激烈競爭。有的員工為了不被淘汰，不是想辦法提升自己，而是轉頭去給同事搗亂、甚至陷害別人。可他怎麼不想一想：公司為什麼要搞末位淘汰？也許公司真正的目標是提高效率而不是幹掉員工。規則不合理是領導的毛病，但你搞損人不利己的惡性競爭，肯定不是領導想要的。
高考的例子#
一個高中生和他的家長都認為高考是人生的決定性一戰，為了高分寧可犧牲正常的生活甚至健康。可等到真的考出了不錯的分數上了大學，才發現：有的人分數沒他高，卻也進了好學校；或者因為之前忽略了健康和全面發展，到了大學明顯後勁不足。
沒有躍層思維的兩個錯誤#
錯誤一：陷入低水平的競爭#
- 只盯著眼前的小目標，忽略了長遠的根本目標
- 只想著贏下一局比賽，卻不知道這場比賽背後的真正意義是什麼
- 把太多資源、時間、精力投入了一個根本不重要的局部節點
錯誤二：高估上層制定規則時的智能#
- 你以為上位者早已安排好一切，以為規則是神聖的，只要你在既定規則下拼命努力就能獲得成功
- 但其實上一層的人往往不知道什麼規則才是最優解，他們也在摸索、試錯
- 上一層的規則本來就應該是變來變去的
真正的智慧不是看清規則，而是看清規則背後的東西。
躍層思維的三個問題#
躍層思維其實很簡單，你只需要問自己三個問題：
- 我當前所處的競爭規則是誰定的？
- 他們為什麼要制定這樣的規則？規則背後，他們真正的需求和目的到底是什麼？
- 我能不能不拘泥於現場這些具體的規則，而是直接去回應他們真正的需求和目的？
你有可能越過——但不一定違反——現場規則。當你能看到更大的圖景時，你就會發現這一層裡很多人的競爭動作其實是無用功，而有些特別有用的動作卻沒人做。
躍層思維的應用#
獨立開發者寫 App#
- 平庸的開發者觀察哪些 App 最流行，想開發一個差不多的
- 有躍層思維的開發者會思考整個蘋果生態當前的缺口是什麼——也許蘋果希望生態裡有更多教育類、生產力工具類的作品，如果你能填補平台的生態空白，你的 App 就有可能被蘋果推薦到首頁
高考生的選擇#
- 如果你有躍層思維，你會問：我將來想學什麼專業？我未來的職業可能需要什麼能力？
- 那麼你在高中階段就完全有條件有意識地練習溝通能力、批判性思維、對工具的調用力等技能
- 要點是千萬別指望你的高中老師告訴你高中該幹什麼：他跟你在同一層，他的 KPI 是你的高考成績而不是你的人生
產品經理、學生家長、足球運動員#
- 產品經理：不只盯著競品，而是跳出同行圈從消費者角度去想，抓住真正的痛點
- 學生家長：不只是中國高考思維讓孩子拼命刷分，而是想想名校為什麼要搞那麼複雜的錄取標準——看重的是綜合素質
- 足球運動員：如果只看眼前這一層，你只想比過同位置的隊友；從球隊層面思考，你會更願意給隊友傳球、參與團隊建設；再跳一層從聯賽層面，你應該塑造公眾形象、提升商業價值
躍層需要勇氣#
躍層最需要的其實是勇氣，是藐視系統的氣魄。如果你把別人定的規則當成天命，你就永遠出不了這一層。也許在這一層競爭不是目的，我們應該進入更高的層級。
然而人力終究有限，就算躍上一層，我們也仍然處在某一層級之中。沒有人能穿透所有的層級。
據說日本禪宗中有個典故：宮本武藏修行多年，有一次觀看鬥雞時忽然開悟——作為一個武士，看著兩隻雞在那裡打鬥，覺得它們非常可笑。但我也忽然意識到，在我頭頂之上，可能還有一雙眼睛在看著我，而他可能也覺得我一樣可笑。
但是既然身處這一層，我們就有打這一場的本分，總該先贏下來才好。