什麼是阿爾法收益?#
「阿爾法收益」概念源自美國經濟學家威廉·夏普(William Sharpe)1964 年提出的資本資產定價模型(Capital Asset Pricing Model),夏普後來因此獲得 1990 年的諾貝爾經濟學獎。
- 貝塔收益:市場整體波動帶給你的那部分收益——行情好大家一起漲,行情差大家一起跌
- 阿爾法收益:你超出市場平均水平的那部分收益——大盤漲一點你漲很多,市場跌你沒怎麼跌甚至還漲了
生活中大多數事物的有效性遠不如股票市場,有心人總能捕捉到阿爾法。你需要這個眼光。
阿爾法意識:一個思維框架#
「阿爾法」已經從投資術語變成流行詞彙,泛指任何因為「領先一步、快人一拍」而帶來的收益。面對任何新事物,我們都可以問一句:這裡有沒有阿爾法?
關鍵在於:你能不能快速做點什麼,獲得一個哪怕是小小的、但必須先於同行的優勢?
阿爾法眼光能幫你做什麼選擇#
- 如果你有三個月學習時間,是學一門成熟技術,還是學一門剛出來的新技術?
- 是加入傳統大公司,還是加入發現了新打法的創業公司?
- 是選方向明確的成熟課題,還是選充滿不確定性的新課題?
前者很安全,但再怎麼努力也只能帶給你貝塔收益。只有後者,才有可能有阿爾法。
阿爾法 vs 貝塔:兩種完全不同的心態#
人們很容易把阿爾法和貝塔混為一談。比如 HR 介紹新員工:名校畢業、技術過硬、工作勤奮——這些只是貝塔。領導真正應該關心的是:他有沒有阿爾法?
- 優等生和「中差生」的努力程度其實差不多,但心態完全不同
- 優等生快出來的任何一點都是絕對領先優勢,所以他多巴胺爆棚,充滿幹勁
- 中差生快一點只是想變成中等生,一直在被動追趕
| 阿爾法心態 | 貝塔心態 | |
|---|---|---|
| 動機 | 出於好奇心和好勝心 | 出於掉隊的恐懼 |
| 面對新事物 | 主動探索 | 被動應對 |
| 一個新 AI 玩法出來了 | 我能不能立刻整合進工作流? | 別人都在用,我不能落後 |
如何捕捉阿爾法?#
關鍵不外乎信息、行動和思維。
信息#
- 想獲得阿爾法,你最好比別人早知道一些信息
- 別人讀中文你讀英文,別人讀公眾號你讀書,別人讀書你讀報告和論文
- 最前沿的東西往往先在小圈子、小眾社區裡出現
- 掌握那些還沒來得及形成文字的隱性知識、公司內部流傳的 know-how、頂尖人物的判斷,是必需項
行動#
- 有了新信息更要有搶先的行動——如果判斷這件事可能帶來阿爾法,那就千萬別等,趕緊動手
- 應對風險最好的辦法是快速試錯:先把東西做出來,拿出去讓市場驗證
- 不要低估「新」這個因素的力量——「新」本身就是巨大的價值
思維#
- 更厲害的阿爾法來自與眾不同的思維——逆向思維
- 你能不能發現當前主流路線的破綻,或者注意到新局面之下原來的邏輯已經不成立?
- AI 時代產品瓶頸不在研發而在傳播——誰先推向市場,誰就有阿爾法
阿爾法意識取代護城河意識#
- 「護城河」(品牌、網絡效應、獨家資源、專利、壟斷)讓你能獨享市場、高枕無憂
- 但個體談論護城河毫無意義——除非你家有特權
- 你可以有阿爾法。與其妄想建立護城河,不如專心捕捉下一個阿爾法
- 市場上的玩家可以分三類:有護城河的是統治者,有阿爾法的是領導者,而有貝塔的則是被統治者和追隨者
阿爾法是一種價值觀#
捕捉阿爾法的人是積極主動的,而捕捉貝塔的人則是被動的——兩者都很勤奮,但這是兩種完全不同的勤奮。
捕捉阿爾法不只是一種策略,更是一種價值觀——
別人追逐,我引領;別人跟風,我首創;別人等待機會,我製造機會;別人恐懼不確定,我探索未知;別人問「值不值得」,我問「有沒有阿爾法」。