年輕人的野心在膨脹#
有調查：1976 到 2000 年間，美國高中生的野心和期望越來越大，已到不可理喻的程度——每個人都認為自己將來應該成為億萬富翁和大明星。等大學畢業走向社會後就慢慢失望、乃至非常憤怒。
- 曾經：所謂「成功」是少數人的事。
- 後來：只要努力就能成功。
- 現在：看明星事蹟看多了的人認為不努力也能成功。
成功不是天賦人權。成功不是「有天賦」就有權，成功也不是埋頭苦幹就有回報的事。成功是在一系列矛盾中做出艱難的選擇。
矛盾清單#
- 做個好學生與人為善，還是做個極端學生與體制為敵？
- 現實評估自己，還是乐觀講故事哄自己堅持？
- 科學評估再動手，還是無知無畏先動手再說？
- 做內向的人專心做好一件事，還是做外向的人積極尋找新機會？
- 做個收入高又顧家的新好男人，還是沉迷工作只顧自己？
拿這些問題問雞湯「人生導師」，他大概建議中間找平衡點——這樣你就是個平庸的人。不選中間就面臨風險。這就像打遊戲加天賦點。
最關鍵的原則是掌握主動權。
蜘蛛俠的黑色套裝#
《蜘蛛俠》漫畫有一集：蜘蛛俠獲得了一套黑白色新套裝——比紅藍色舊套裝厲害多了：
- 更高強度的蜘蛛絲。
- 更強的戰鬥力。
- 可以隨時變成任何正常服裝——再也不用手忙腳亂地換衣服。
戰鬥力飆升。但蜘蛛俠很快發現問題——每天變得非常疲累，有時脫下睡一晚，第二天起來反而更累。
真相：套裝是共生體#
這個套裝是有生命的東西——「共生體」（symbiote）。蜘蛛俠睡覺時，衣服自己又爬回他身上、帶著他出門做了很多事。
等蜘蛛俠知道套裝是共生體時已經晚了。共生體越來越強大——以前是共生體寄生在蜘蛛俠身上為他服務，現在是要蜘蛛俠為它服務。蜘蛛俠以為自己獲得了強大的力量——但他其實變成了這個力量的奴隸。
巴克爾（Eric Barker）說：共生體套裝，就是你的工作。
使命 vs. 遊戲#
拼命工作有兩種動機：
- 使命感驅動：感受到使命召喚，認為非幹不可，寧可犧牲個人生活。
- 被困在遊戲中：一開始沒想太多，一旦開啟遊戲模式、前面總有更高目標等著、停不下來。
前者主動，後者被動。
要掌握主動，你得先問自己到底想要什麼，不能讓別人影響你。日本公司的企業文化就是人人加班加點、下班很晚也不回家——公司知道超長工時不會帶來更多生產力，但員工互相影響下誰都不願先走。
最怕的就是超長工時還碌碌無為。
成功人生的四個維度#
研究者訪問一些在某方面特別成功的人，發現他們有四個方面想要但感到有欠缺的。這就是成功人生的四個維度：
- Happiness（幸福）：生活中的樂趣和滿足——幸福 = 享受。
- Achievement（成就）：跟相同奮鬥目標的人相比取得了什麼了不起的成就——成就 = 取勝。
- Significance（意義）：你對自己關心的人有沒有正面的影響——意義 = 可依靠。
- Legacy（遺產）：你去世後，你的價值觀和成就能不能給別人未來的成功鋪平道路——遺產 = 延伸。
這四個維度有點像中國人說的「立德、立功、立言」：
- 立德 = 意義（給周圍的人提供幫助）。
- 立功 = 成就。
- 立言 = 遺產（影響後人）。
當然中國聖人不太好意思說自己也要幸福。
現在的問題是——這四個維度你不能都拿滿分，你得做出選擇。
選擇者 vs. 挑選者#
現代人都有選擇困難症。沒有選項活得還不錯；有了很多選項反而不知該怎麼辦。寶潔公司（P&G）曾提供 26 種不同的海飛絲洗髮水——消費者無所適從；後來削減到 15 種，消費者反而更愿買了，利潤上升 10%。
心理學家巴瑞・史瓦茲（Barry Schwartz）把人分兩種：
- 挑選者（pickers）：被動選擇——看看有哪些選項、評估一番、選最好的。
- 選擇者（choosers）：積極主動——先問自己到底想要什麼，然後看選項是否適合。不適合就改變選項、甚至創造新選項。
這正是決策科學裡的——主動增加新選項。
最大化 vs. 滿足#
諾貝爾經濟學獎得主賀伯・賽門（Herbert A. Simon，中文名「司馬賀」）的理論：你的原則可以是最大化、也可以是滿足。
- 最大化：所有選項都試一遍，選最好的。
- 滿足：達到足夠好就行。
入職場頻繁跳槽的人收入更高——但幸福度下降。因為他們永遠這山望著那山高、總覺得當前的不是最好的。最大化者的收入高了 20%、但幸福度下降。
面對四個成功維度——最好的辦法是做積極主動的「選擇者」、對某些選項採取「滿足」策略。
若要追求極端成功，可以對「幸福」和「意義」採取滿足策略——偶爾度假、一年看兩場電影就好；對亲友不承擔太多責任；然後集中精力追求「成就」和「遺產」。
「滿足」提供了自我限制，有了限制，決策就容易了。
漢明的複利觀#
汉明（Richard Hamming）是著名電腦科學家（「漢明碼」以他命名）。他年輕時仰慕同事约翰・圖基（John Tukey）——有一天突然發現圖基比自己還年輕。
他去問另一位同事：我到底怎麼做才能變成那樣？
同事說：你要是也能像圖基那樣連續多年那麼努力地工作，你根本想象不到自己能做出多少成就。
漢明頓悟——知識和生產力是一種複利：
- 如果你每天比別人多搬 10% 的磚，一年下來還是比別人多搬 10%。
- 鑽研知識不是這樣——你知道得越多、學得就越多；學得越多、能做的事就越多；做得越多、機會就越多。
- 這是一個正反饋過程——就像投資一樣，利滾利。
如果存錢的利息很高，你還愿意隨便花錢嗎？漢明說：
「我不會當著妻子的面說這個，但我有時候的確忽略她了。我得鑽研。」
成功不是算法，而是選擇——是你自己想做個什麼樣的人。你的選擇可以隨時調整，不過一定得是「你的」選擇。
成功不在於你手裡「有」什麼，而在於你愿意「付出」什麼——或者更準確地說，是你愿意「放棄」什麼。