不住矽谷的矽谷投資人#
克里斯・薩卡（Chris Sacca）可能是矽谷最成功的風投之一，身價估計超過十億美元，曾在 Google 擔任部門經理，後來出來創投，Twitter、Uber、Instagram、Kickstarter 都是他在創業早期就投資的。
人們把他當矽谷人，他卻不住矽谷——他住加州山區。原因很簡單：他不住浪潮中心，因為他是一個進攻的人。
一、進攻 vs. 防守#
薩卡把生活中的挑戰分兩類：
- 防守：別人給你的挑戰。別人給你任務、你想方設法完成，成就感來自別人，主動權也在別人手裡。
- 進攻：你做自己想做的事，主動權在自己手裡。
你的電子郵箱就是你的防守任務列表。每一封郵件都是別人想讓你做的事——如果你一直被郵箱左右，你就一直在防守。
搬離矽谷#
2007 年薩卡搬離舊金山，跑到山裡居住。他不想再沒完沒了地見各種人、開各種會。在山裡他可以：
- 集中精力做自己想做的事。
- 學習新東西。
- 建立真正有價值的長期關係。
他住的地方是滑雪勝地，景色好。他常在週末邀商業夥伴來家裡玩，長期的個人朋友關係，正是他成功投資 Twitter 與 Uber 的關鍵。
關鍵詞是「主動」——有選擇地跟一些人建立更高水平的關係。
早期的主動出擊#
薩卡早期也是主動的人。他在 Google 時，各種高層會議、甚至創辦人之間的會議，他都去參加。
去開會別人根本沒請他，有時有人會問「你來幹什麼」，這時薩卡就說：
「我是來幫你們做會議記錄的。」
然後他真的會把自己記的筆記發給與會者。
二、甜酸暑假#
薩卡的家境不一般，父母都是有能力的人。他家的規矩是每年暑假出去實習——他稱之為「甜酸暑假」。
甜的部分#
薩卡有位教父，教父有個兒子（薩卡的「教兄」），職業是在華盛頓為利益集團遊說國會議員。12 歲那年薩卡的實習是給教兄當小跟班去參加遊說。
他的角色相當嚴肅：遊說每位政客前，他會先跟教兄梳理要達成的條款，把計畫濃縮到一張紙上。然後跟著教兄去與政客會面，12 歲的薩卡就已經見識了華盛頓議員的各種嘴臉。
薩卡說這種實習帶來三個收穫：
- 獲得很多見識。
- 建立強大自信心。
- 最重要的——透過總結談話要點，掌握了講故事的能力。
酸的部分#
回到家，父親安排他去一個建築隊打雜。建築隊老板是父親的朋友，他父親要求老板把最髒最累的活安排給薩卡——比如把肥料灑到別人家院子裡。幹不好時工友還會打罵他。
薩卡調侃：父親可能還有個警告意思——如果你拿不到華盛頓說客這種高端工作，那你就只能做建築隊那種「真正」的工作了。
三、日常風格#
矽谷名人愛穿標誌性衣服：賈伯斯（Steve Jobs）的黑色高領衫、祖克柏的 T 恤。薩卡的標誌是一件繡花牛仔服。
起因是一次演講前在機場隨意買了件衣服，效果很好。回來後他把這家店該款衣服的半數庫存都買了，從此正式場合都穿。這給了媒體很強的辨識度——在不傷害自己的情況下增加曝光的最好方法。
面對壓力的口訣#
薩卡面對壓力時反覆對自己說：
「今天晚上我還是會回到我的床上。」
不管這天多難、當前的事多棘手，晚上都可以獲得安寧。
永遠做最真實的自己#
薩卡對年輕人的忠告：任何時候都要真誠，不要模仿任何人，永遠做最真實的自己——而且你不必為此道歉。如果你的真實自我是個怪異的人，那你就做這樣一個很怪異的人。
書中另一位人物格倫・貝克（Glenn Beck）也表達過類似觀點。現代社會太多人按寫好的稿子說話，越是這樣，人們越歡迎真誠的聲音。跟別人一樣很無趣，真誠的自我表達反而有市場。
四、講故事的能力#
薩卡給的最後一個忠告：一定要善於講故事。
風投做決策時，並不是依靠理性分析你的數字和圖表，而是在聽你的故事。如果能被故事打動，他就投資。當你發現一個投資人在翻來覆去看你的數據，他不是在計算——他是想從這些數據裡找到相信你這個故事的理由。
頂尖風投的四個素質#
作者歸納了厲害風投的素質（由低到高）：
- 有錢——但錢反而不是最重要的條件，現在資本過剩。
- 有五花八門的知識——理解行業邏輯、風險與人心、歷史與趨勢。像狐狸一樣有跨界的見識。
- 有關係——認識很多人、知道牛人在哪，並建立長期深度的關係。
- 有風格甚至哲學——馬克・安德森（Marc Andreessen）就非要和巴菲特（Warren Buffett）反著投資。安德森說：你一定要有一個強烈的觀點，然後你還得有放棄這個觀點的勇氣。
並不是每個人都能有薩卡這樣的條件獲得那些經歷。但每個人都能更「積極主動」一點。有多少事情是別人讓你幹的？有多少事情是你自己真正想幹的？你想不想試試——進攻！