現代社會的隱形主流價值#
現代社會有一條大家默認、卻很少明說的主流價值觀：追求更多。個人想要更多財富，公司想要更多資源。對此現有兩派批評：
- 傳統消極避世派：地球承受不了、回歸家庭、人類工業文明是地球的癌症。
- 極簡主義派：扔掉不常用的東西、排除干擾、修身養性。
作者對兩派都不買帳。現代社會的組織前提就是發展，你想停也停不下來；極簡主義最多算一種小眾姿態，處處想著「怎麼極簡」時，你已經把太多精力耗在這件小事上。
索南夏因（Scott Sonenshein）的主張介於兩者之間：避免陷入一味求多的思維，盡可能利用手裡現有的資源發展。
追逐者的心理#
一份 7 年追蹤研究#
有人對兩千名歐洲專業人士做追蹤研究：剛拿到碩士學位、即將進入職場時問他們「我想賺很多錢」「我想獲得很高職業聲望」。
- 3 年後回訪：當初野心越大的人，賺得確實更多。
- 7 年後回訪：當初特別想賺錢的人，收入反而比不想賺錢的人少，職業滿意度也不行，普遍失望。
早期期望太高，後期失望也大，結果沒了衝勁。
追逐心態的三個來源#
- 跟別人比：相對位置常比絕對位置更重要，而且總是向上比。奧運銀牌得主往往最不開心，矽谷年薪千萬美元的 CEO 也覺得自己不算什麼。
- 以為要辦更多事就得動用更多資源：常常忽略自己已有資源的價值。
- 單純想要「更多」：有個實驗讓受試者聽音樂，也可以聽噪音換巧克力——所有巧克力必須當場吃完。結果每個人都贏了遠超自己胃口的巧克力。
企業版：買買買#
雅虎（Yahoo）CEO 瑪麗莎・梅爾（Marissa Mayer）的標誌性風格就是燒錢：
- 2015 年前三季營運費用比 2014 年大漲 20%，卻沒帶來預期流量，營收反降 4%。
- 2013 年以 10 億美元併購 Tumblr，三年後縮水四分之一。
這不是女性購物慾作祟，而是互聯網公司的普遍心態——燒錢。Pets.com 的案例更極端：首年花 1,200 萬美元打廣告，廣告帶來的收入只有 62 萬美元；第二年砸百萬做超級盃 30 秒廣告，用低於成本的價格把商品賣給吸引來的用戶。兩年燒光 3 億美元，股價從 11 美元降到 22 美分被清算。
互聯網創投圈特別重視用戶總數與流量，根本不在乎盈利。「燒錢慢的 CEO 甚至會面臨投資人壓力」——因為燒得越快，估值才能越高。
這是個正反饋遊戲（positive feedback game）：短期內追逐越多，擁有越多 → 評價越高 → 攀比對象越高 → 想追得更多。遊戲一旦陷進去，主動停手極難。最後必以資源耗盡或精力耗盡告終。
亞馬遜的反例#
但亞馬遜（Amazon）早期也是不顧一切擴張，為何貝佐斯（Jeff Bezos）成功了？作者給兩點解讀：
- 貝佐斯是看到機會才上，為了抓住機會不得不冒險，不是盲目擴張。
- 即便如此，他的策略仍充滿風險——當初可能有十個亞馬遜，只活下來一個。
兩個判斷標準#
一旦發現自己處於正反饋遊戲中，要考慮軟著陸。面對具體局面，到底該悠著點還是全力以赴？兩個標準：
- 遊戲是不是可持續的？
- 你的追逐到底是真正實力的需要，還是為了滿足心理需求？