歡迎來到數字時代。十五年前尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)在《數字化生存》(Being Digital)中描寫的無限帶寬、千頻道電視、無處不在的計算機世界,正在變成現實。

然而另一場靜悄悄的數字革命更值得我們警覺——每個人都正在被數字化

老太太與「疼痛點」#

一個故事:

  • 一位富有的美國老太太愛賭博,抱著小賭怡情的態度光顧賭場
  • 某個下午她一直輸,輸到接近 900 美元
  • 這時服務員笑容可掬地走來:「看來您今天運氣不太好,我們請您和先生吃頓牛排吧!」

這家賭場並不是出於好心。它掌握了每位顧客的即時賭博紀錄,結合年齡、收入、住址與賭博習慣,計算每人的「疼痛點」——一晚上最多輸多少錢還會回來。一旦接近疼痛點,免費牛排就登場。

這位老太太可能連手機都不會用,但她正在經歷另一種數字化生存:她本人被數字化了

每個人都是一堆數字#

商業公司的精準算計#

耶魯法學院教授 Ian Ayres 在《數據化決策》(Super Crunchers)中介紹:

  • 網上書店根據你的購書紀錄推薦新書,準確性超過任何專家或朋友
  • Netflix 超過 2/3 的 DVD 租借,來自這種關聯推薦,製造了「長尾」效應
  • 航空公司用全部數據計算你的「忠誠度」:若演算法判斷你會因此離開,就立即提供特別照顧
  • 租車公司拒絕信用分數差的顧客,因為數據顯示他們更容易出車禍
  • 政客依你的資料判斷黨派傾向和可能捐款金額,實現精確募捐
  • DVD 租片店能預測你不會按時還片

最可怕的能力:個人化定價#

商家可以精確估算每位顧客的價格敏感度,從而實現自古以來所有商店的夢想:給每個人看一個不同的定價

  • 傳聞亞馬遜(Amazon)曾經這麼做:大手大腳的顧客看到的價格比精打細算的顧客高
  • 抗議之下亞馬遜承諾不再這麼做
  • 但商家有更好的替代方案,例如給價格敏感顧客寄減價券

數據公司:你沒聽說過的巨人#

Acxiom#

  • 號稱「你所沒聽說過的最大公司之一」
  • 擁有幾乎所有美國家庭的消費信息
  • 根據消費習慣把所有人分為 70 類
  • 不僅知道你現在屬於哪類,還能預測明年你將屬於哪類

Teradata#

  • 專門給企業提供數據分析服務
  • 能根據貨架上剩下商品的實時信息,預測沃爾瑪是否需要立即增加庫存

數據的來源#

  1. 政府公開資訊:婚姻狀況、車輛信息、房產註冊、信用記錄
  2. 零售商出售數據:亞馬遜、沃爾瑪的消費紀錄被打包賣給 Acxiom 這類數據整合公司
  3. 零售商自己採集:超市會精確記錄每個牙膏品牌在貨架的擺放位置,因為「放第幾層最好賣」這個知識有人願意花錢買
  4. 隨機試驗採集:沒有數據時,商家可以隨機挑選顧客分組,寄出不同促銷手段,觀察反應再推廣

生活的兩面性#

這種生活表面上相當不錯:

  • 買過幾本書就被精準推薦
  • 找到好工作,高檔消費品廣告隨即上門
  • 走進陌生餐館,服務員就知道你喜歡哪種啤酒

但背後是另一面:

  • 書店知道你對喜歡的書不在乎多花 10% 的錢
  • 服裝店知道沒必要告訴你正在打折
  • 餐館服務員知道什麼啤酒能讓你多喝幾瓶

隱私的新邊界#

當「在什麼時間買了一雙多少錢的鞋」這類資訊可以直接影響你未來消費所面臨的價格水平,那麼買鞋算不算需要保護的個人隱私?

  • 如果人臉識別(facial recognition)技術成熟,隨便上街都會被記錄在案
  • 這個記錄是否應該允許被商業公司擁有?

消費者的反擊#

數字是雙刃劍,消費者也能利用數字反擊。

Farecast 案例#

  • 2008 年微軟(Microsoft)收購 Farecast
  • 這家公司幫消費者對各航空公司進行數字分析
  • 實時監測機票價格,預測票價走向
  • 甚至可以賣你一個價格保險:若票價沒降,公司承擔損失
  • 現在已經集成在必應(Bing)搜索之中

結語:做數字的主人#

在這個新數字時代,人是一堆數字

我們到底是數字的主人,還是數字的奴隸?也許第一步是要知道數字的重要性。如果你不想被數字玩,你最好學會玩數字。