阿爾特曼不是普通的企業家。他不只想在某幾個領域做些事情，而是想徹底改變所有人的生活；不但要進行單點突破，還要把各個突破聯繫起來，對世界做出協調性的、統籌性的安排。
阿爾特曼的五大計畫#
- 實現和管理 AGI
- 用核能、生物科技和 AI 全面升級現代生活方式
- 成立由企業家組成的超級組織，改善資本主義經濟
- 建立「憲章城市」，測試未來的基礎設施和管理方式
- 給普通人提供全民基本收入（UBI）
Y Combinator：阿爾特曼的試驗場#
阿爾特曼在 2014 至 2019 年擔任 YC 的 CEO，將 YC 的野心提高了 10 倍。
YC 的運作模式：
- 每年兩次訓練營，每次從上萬家公司中錄取兩三百家
- 提供 12.5 萬美元種子資金，換取公司 7% 的股份
- 訓練營為期 3 個月，只教一件事 – 怎麼把公司做成獨角獸
- 結業時舉辦路演大會，幾千個投資人參加
YC 的核心競爭力：
- 嚴格挑選創業公司（「投公司就是投創始人」）
- 格雷厄姆的格言：「製造人們想要的東西」（Make something people want）
- 最大的強項是校友網路 – 畢業公司的總市值接近 1 萬億美元
阿爾特曼的改革：
- 主張讓不行的公司更快失敗，YC 應該更冷酷無情
- 建立免費的線上創業學校，擴大 YC 的影響力
- 創建 YC Continuity 成長基金，在公司畢業後追加投資，搶了傳統風投的戲
- 將 YC 校友網路打造成類似聯合國的組織
阿爾特曼其人#
- 1985 年出生於美國猶太裔家庭，8 歲得到 Mac 電腦開始編程
- 大二創辦 Loopt 公司，以第一批學員身份加入 YC，後為做 YC 導師賣掉公司
- 被稱為「創業者的尤達」– 能三言兩語給出直指要害的建議
- 行事風格異於常人：用最快速度處理郵件和會議，極度專注
- 有強烈的目標感，每年列目標清單，不惜累到病倒
阿爾特曼的成功學（《如何成功》博文）#
阿爾特曼講的不是一般意義上的個人成功，而是一種修行 – 如何在思想和行動上最大化個人潛能：
- 複利 – 不要做那種做 20 年和做 2 年沒區別的事，要做有積累效應的事
- 自驅 – 做事是為了自己對這件事的評價，而不是為了讓別人看得上
- 自信 – 必須達到「以終為始」的程度，但自信又不能是盲目的
- 專注 – 花大量時間思考什麼事對自己最重要，然後排除萬難優先做好
- 冒險 – 把「能冒險」作為自身素質，「做難的事情其實比做容易的事情更容易」
- 社交網路 – 從合作角度出發，讓每個人發揮強項、取長補短
- 絕對的競爭力 – 能做一些別人想模仿也模仿不好的事情
五大野心的邏輯#
- AGI – 成立 OpenAI 不是為了推銷 GPT，而是號召人們對向 AGI 的過渡進行管理，借鑑美國制憲過程來研究如何管理 AI
- 用科技改變日常生活 – 投資核能（Helion）、長壽公司（Retro Biosciences）、癌症治癒、超音速客機等
- 以 YC 校友為基礎建立企業網路 – 總價值超過 1 萬億美元，直接影響美國經濟
- 憲章城市 – 10 萬英畝土地、5-10 萬居民，由商人和科技人員自我管理，主要管理職責交給 AI
- 全民基本收入 – 如果核聚變解決能源問題、AI 解決勞動問題，基本生活成本將非常便宜
阿爾特曼推崇的一句名言：「歸根結底，人們評價你的一生不是看你有多少知識，而是看你有多少行動。」（The great end of life is not knowledge, but action.）
作者的結語：「我是個整天紙上談兵的作家，但我的讀者中間，將來未必就不能出一個中國的阿爾特曼。為什麼這個人不是你呢？」