假想：給你兩個月會怎麼做#
如果神奇力量突然給你兩個月假期，讓你拋開一切責任想幹啥就幹啥，你會幹啥？
- 去寺院當兩個月和尚
- 去土耳其和沙特冒險
- 學一個新技能
- 讀一本早就想讀的書
- 憋個大招……
為什麼你沒幹過這些事？你在五十年職業生涯中，兩個月真不算什麼。
時間管理的最高境界#
一般時間管理要求把事情按「重要」和「緊急」分類，但你的日程表上全都是緊急。
時間管理的最高境界，是不做必須做的事兒。
不做必做之事的判斷#
- 作業必須週五交：週四晚上來看，寫作業就是必做的事
- 同樣是寫這作業，對週一來說，它就不是必做的事
- 週一時，你可以不寫——但你選擇寫，那是主動選擇
- 你有主動權，你充滿控制感
如果你始終領先於你的時間表，你就沒有必須做的事兒。
沒有必做之事，你就有了選項#
- 所謂「決策」，就是看看自己有什麼可選項，從中選一個最好的
- 絕大多數人絕大多數時候根本談不上決策，因為你沒有可選項
- 你的日程表早就排滿了，你只是隨波逐流
- 只有在某個神奇的、空白的日子裡，你才可能抬起頭來想象另一種可能性
「餘閒」的價值#
經濟學家與心理學家合著的《稀缺》提出「餘閒（slack）」概念：
- 餘閒 = 任何一種多出來、可以任意使用的資源（金錢、時間或空間）
- 英文 slack 本帶貶義，但《稀缺》中是褒義詞
餘閒的兩個好處#
- 不用必須選擇：手上只有幾百元錢，買什麼就必須取捨；錢多了，既買衣服又買書
- 不怕犯錯誤：可丁可卯時選錯就有巨大損失；有餘閒，你就可以積極探索一些風險比較大的事情
諾貝爾（Alfred Nobel）設立諾貝爾獎，本意不是讓科學家展開發論文競賽，而是給天才提供一筆獎金，好讓他們不必再為錢工作——財務自由，做自己想做、而不是必須做的事情，自由自在地搞研究。
可幹可不幹的事兒才有創造性。幹什麼都行的時間才是你的時間。
緊缺思維#
《稀缺》描寫窮人的緊缺思維模式。但所有緊缺思維的表現都可以歸結到時間上的貧窮：
- 窮人對價格非常敏感，忙碌者對時間非常敏感
- 緊缺思維有「管窺效應」——窮人只能看見急需的東西
- 節食減肥的人看什麼都能優先發現食物
- 忙碌者滿腦子都是時間
人窮別借錢#
- 窮人遇急需只好借錢，小額貸款公司利息極高
- 每個月光還各種貸款利息就花 400-600 美元
- 固定電話交不上費會被停機，下月還要交「開通費」——反覆交開通費
富人反而可以借錢，窮人千萬別借錢。
同理：如果你時間本來就少，就千萬別預支未來的時間。透支會大大加劇貧困。
自由和自律#
時間窮人如何給自己積攢餘閒？
方法#
- 敢說「不」：我不做這件事不是因為我沒時間做，而是因為我想有時間
- 重新啟動：放棄一些項目，一次性大筆餘閒（主動休假、換工作）
- 自律保住餘閒
印度借貸研究#
- 印度有些窮人每天早上借 1000 盧比、買貨集市賣、晚上 1100 盧比還款、一天淨賺 50 盧比
- 研究者直接送每人 1000 盧比，想徹底改善他們的生活
- 結果：前幾個月確實好轉，但不到一年他們又回到每天借 1000 盧比狀態
- 因為生活中有各種「震動」：親朋好友過生日，既然手上有錢就買個貴重禮物——第二天本錢又沒了
餘閒很大程度上是給震動做準備的，但餘閒非常害怕震動。你得忍住不動才能保住餘閒。自律未必等於康德式（Kantian）的自由，但自律總比他律好。
時間就像金錢#
- 你花了，它就不是你的了
- 你一直不花，它也不是你的
- 只有在你「可以花也可以不花」那一刻，它才是你的
擁有餘閒就擁有主動權，就擁有了創造、冒險和改變的可能。