優等生心態 vs. 尋寶者思維#

作者對比兩種思維模式：

優等生心態#

• 只做「對」的事
• 希望每門功課都取得好成績，害怕有短板
• 做十件事，指望把其中至少九件做好
• 還會為沒做好的那一件道歉

適合場所：客機飛行員（每趟都必須飛好）、老師、廚師——大量工作崗位需要優等生心態。

優等生心態害怕犯錯誤，認為所有失敗都應該接受指責，所有浪費都應該反省。但它其實是職員思維，你做的事都是安排好必須做的。

尋寶者思維#

如果你是企業家、投資人、領導者，不知該做哪件事、不知每件事後果，你需要換成尋寶者思維。

投資中的 80/20 法則#

• 投資組合都有強烈的尾部效應
• 你投的項目大部分都不成功，但少數會極端成功
• 你幾乎所有的收益都來自那些極端成功的項目

風險投資的真實情況#

Morgan Housel 在《金錢心理學》中引用研究，統計 2004-2014 年 21,000 個風投項目：

要抓到一個賺 10 倍以上的項目，概率只有 3.5%。萬一錯過那幾個特別成功的項目，你的風投事業就會慘敗。

上市公司也一樣#

JP 摩根資管的「羅素 3000 指數」（1980-2014）：

• 40% 公司市值下跌超過 70%，徹底失敗
• 幾乎全部羅素 3000 指數的收益，都來自其中 7% 的公司
• 失敗是普遍的，成功是罕見的

連標普 500 內部也如此#

• 亞馬遜（Amazon）一家貢獻了整個指數 6% 的回報率
• 蘋果（Apple）貢獻了 7%
• 蘋果的大頭來自 iPhone 一個項目
• 亞馬遜來自 Prime 和網絡服務兩個項目

迪士尼的轉折點#

• 華特・迪士尼（Walt Disney）早期製作超過 400 部動畫片，幾乎全部賠錢
• 一部《白雪公主與七個小矮人》（1938）帶來 800 萬美元收入，挽回所有損失，公司大賺並擴張
• 成敗就差這一部

尋寶者思維的核心#

尋寶者思維的關鍵就是要廣撒網。你估計這片礦山中可能有寶石，就不能只探索你認為有寶石的那個地方，你必須把這一大片都控制起來。

• 足球學校、明星經紀、版權代理、IP 改編，全都是這個思路
• 一部小說好不好看、一個遊戲好不好玩，有時就取決於其中有沒有寶物
• 真正的寶物往往不是一分錢一分貨買來的，而是你搜尋出來的

為什麼「眼光」是有上限的#

• 巴菲特一生擁有過 400-500 支股票，大部分錢來自其中 10 支
• 查理・芒格補充：如果把伯克希爾最成功的幾筆投資拿掉，他們的成績就非常平庸
• 百貨業之父約翰・沃納梅克：「我知道在廣告上的投資有一半是無用的，但問題是我不知道是哪一半」
• 在所有選擇中，也許只有 1% 是最好、最適合你的，但你不知道是哪 1%

為什麼成功者總能做重大發現？#

• 不一定是因為他們聰明，更主要是他們嘗試得足夠多
• 2015 年的一項研究：特別能產生創造性想法的人，大腦思考方式的關鍵是他們的想法多
• 想得多，所以才容易想到最有創造性的那一個
• 數量帶來質量

寫作者的自我觀察#

作者舉自己例子：像查理・芒格每天看報表找線索一樣，每天看各種資料找選題。很多被揮掉的潛在好選題並不是浪費——那只是沒被選用。

失敗其實應該叫嘗試。廣撒網、多嘗試、擴大搜索範圍，不怕浪費時間和金錢，才能找到最好的那幾個。

穩妥的陷阱#

• 如果只做對的事、做歷史證明可行的事，路會越走越窄
• Netflix CEO 里德・哈斯廷斯（Reed Hastings）有時會故意砍掉明知能回本的大製作影片——題材越成熟越容易重複，觀眾遲早會厭煩
• Netflix 策略：寧可少拍幾部大製作，把錢下來去投資探索性、冒險性的項目
• 有些觀眾會因此取消訂閱——哈斯廷斯希望能激怒一些觀眾，他說現在取消訂閱的人太少了

抓好東西意味著出手要快。有時不能想太多，不能謀定而後動，應該「有棗沒棗打一竿子再說」。

體制化的學校教育和按部就班的工作把人馴服得太老實了。你不能等好東西來找你，你得主動去搜它們才行。就好像打遊戲一樣，到任何地方都要先搜索一番，看看有沒有寶物。