核心提問：失敗如何塑造了你？
本章是作者以輪機長（engineer officer）身份在 USS Will Rogers（SSBN-659）試圖推動新領導方式、卻以失敗收場的慘痛經驗。
嘗試：把 Sunfish 經驗複製到 Will Rogers#
作者曾在 USS Sunfish 體驗過被賦權的能量，希望在 Will Rogers 的輪機部門複製：
- 不直接下達任務清單，改給方向讓部門自擬
- 不告訴大家怎麼做，改以提問引導
- 讓部門之間直接對話，不再當訊息中樞
崩潰：熱交換器的螺帽#
結果錯誤頻仍、工作重做、進度落後。他聽見船員私下懷念那位「會直接告訴他們怎麼做」的前任輪機長。
在維修期末、深潛在即的最後檢查中，他發現海水熱交換器端蓋的螺帽沒有完全咬合螺紋——一旦洩漏就是災難性的。深潛被迫取消，賦權嘗試徹底破產。
倒退：退回 Top-Down#
「我還是下放決策權給部屬，但他們會做爛決定。如果我無論如何都會被罵，那至少讓事情由我主導。」
作者退回教科書式領導：親自簡報每個事件、批准一切決定、整天整夜被送報告打斷睡眠。部門裡沒出大事，但一切都懸在他一個人身上——他不再為抓到錯誤感到驕傲，反而為自己的不可取代憂心。
本章要義#
- 單純的「賦權口號」無法在 leader-follower 結構裡成功——結構本身會把人拉回舊路徑
- 作者後來意外通過 XO 甄選，必須面對一個拉扯：他想成為的領導者，與他實際所是的領導者，之間的差距
- 這道失敗的傷口，是日後 Santa Fe 蛻變的伏筆