矽谷人脈王——雷德．霍夫曼#
雷德．霍夫曼在科技圈大名如雷貫耳，素有「矽谷人脈王」之稱。他的經歷包括：
- 與友人共同創辦商用社群網站 LinkedIn，用戶人數超過三億，後來由微軟以二百六十二億美元現金收購
- 曾擔任線上交易支付平臺巨擘 PayPal 的執行副總裁，後來 PayPal 以十五億美元賣給 eBay
- 創辦並投資許多企業，例如臉書、Airbnb 和相片分享平臺 Flickr 等
- 曾領馬歇爾獎學金赴牛津大學就讀，取得哲學碩士學位
幕後花絮#
- 雷德是作者見過最冷靜的人之一。他的前特助說，好幾次有人對雷德出言不遜，但雷德回以「我欣然接受你的看法」，然後繼續做事不為所動
- PayPal 執行長彼得．提爾替雷德取了一個綽號叫「救火隊長」
- 雷德身兼 QuestBridge 基金會負責人，該基金會提供獎學金給優秀的低收入戶學生，獎助他們讀頂尖大學，獎助人數高於所有其他非營利組織的總和。申請系統與超過三十間名校合作，包括史丹佛、耶魯、艾姆赫斯特學院和麻省理工學院
培養拆解問題的能力#
雷德小時候玩了很多 Avalon Hill 發行的桌遊，每款遊戲都有很複雜的規則與設定。他也會讀《孫子兵法》和西方兵聖克勞塞維茲的著作，培養策略思維。
推薦給害怕讀哲學的人的哲學家#
雷德推薦路德維希．維根斯坦（Ludwig Wittgenstein），他甚至在牛津大學開課探討維根斯坦。
「如果你想跟別人談一個問題，想讓對方更理解，那麼你要如何盡量使語言發揮作用？語言能做到什麼程度，又在哪些方面力有未逮？這正是現代分析哲學的一大基石。」——雷德
維根斯坦名言：「我的語言有何局限，意味著我的世界就有何局限。」
困難並非必要#
雷德逐漸學到，有些商業策略是要解決最簡單容易卻價值連城的問題。採取策略多半是要解決最容易的問題，所以鑽研軟體的部分原因在於硬體非常難搞。
採取「80／20」分析方法：決定哪 20% 的勞動能產生 80% 的價值。「容易與否」該是你的重要標準——哪些最有價值的事項非常容易完成？
給頭腦一個整夜的任務#
每天雷德會在筆記本寫下幾個希望頭腦整夜思考的問題：
- 哪些關鍵有可能會妨礙我們想出解方，或是有可能為我們帶來解方？
- 哪些工具或資源是我可能擁有的？
雷德認為多數的思考都是在潛意識中進行的。他之所以這麼做，是因為想知道在恢復與放鬆地睡覺時，可能會冒出什麼樣的想法或解方。
他也許會寫下所投資的公司正在找的解方、策略或商品設計，也許會寫下某個近期會議的問題，希望得到天馬行空的解法。
早上的黃金六十分鐘：
- 起床後做的第一件事，幾乎都是坐下來解決前夜設定的問題，因為那時候頭腦最清晰
- 不讓電話或簡訊干擾，那是最「空白」的時間
- 通常在沖澡前完成，這樣沖澡時還能邊想
「務必對潛意識提出要求再去睡覺。」——愛迪生
速度很重要#
雷德的前特助班．卡斯諾查（Ben Casnocha）分享了雷德對速度的看法：
「為了速戰速決，你踏錯腳步在所難免。只要是為求快速，我可以接受你犯 10-20% 的錯，也就是不同於我會做的決定。」——雷德
有了這個容許犯錯的空間，班感到可以獨當一面，得以施展身手。
如何找到最好的下屬或夥伴#
班的觀察：
- 怎麼知道團隊裡有沒有一流好手？如果他們沒有直接同意你的策略，那就是了
- 一流好手該根據自己的理解，提出調整的建議
決定要務的關鍵理由，一個就夠了#
班舉例，他曾和雷德討論是否有必要去中國一趟。在中國，LinkedIn 取得了發展，不少有意思的活動在進行，雷德的書也出了簡體中文版。很多好理由值得去，卻也沒有哪個理由確實值得千里迢迢走一趟。
「我需要一個關鍵的理由來衡量是否值得走一趟。如果我去了，表示其他次要案子可以之後再做。但如果我是為好幾個小理由去這一趟，回程八成會覺得在浪費時間。」——雷德