「誰是有智慧的人？是能說出蛋裡會孵出什麼的人。能看見未來的是先知；智慧則是看見今天事件在明天的後果。」

—— 巴比倫塔木德 Tamid 篇

為什麼預見能力如此關鍵#

作者最慘烈的一次商業失敗發生前一年，他眼裡只有陽光與好景，把所有資產押在自家公司上。直到一位他最敬重的加州資深商業顧問，花五分鐘翻過他的試算表後說：

「**你的公司很快就會結束營業。**我幫不了你目前的策略；那會徒勞無功。等你需要我幫你善後清算時再來找我。」

幾個月後加州房地產急轉直下，他的公司倒了。讓他更難承受的是——那位顧問早就清清楚楚地看見了未來，而他卻完全沒看到。

那位顧問也並非萬事皆明：他熱情鼓勵了兒子的婚事，結果以災難收場。人在自身情緒涉入的事情上，幾乎都看不清未來。

這就是為什麼明智的醫師通常不為自己的至親看病——情感參與會扭曲判斷。

區分哪些外部事件會影響你#

兩件事必須記住：

1. 某些事件會劇烈影響你的事業，卻對其他行業毫無影響；反之亦然。
2. 面對前者不可拖延；面對後者不必慌張。

Newt Gingrich 的誤判#

1996 年網際網路剛崛起時，前眾議院議長 Gingrich 告訴作者：「網路會徹底解決美國的教育危機。」——錯了。網路深刻改變了經濟（如 1850 年代的鐵路），卻幾乎沒影響高中生的學業表現。

實用結論：

• 你做科技業、賣投資商品 → 網路是你的關鍵變數。
• 你開計程車 → 不用太關心。
• 你做乾洗或汽車修理 → 環保法規要密切追蹤。
• 你賣軟體 → 不用太關心環保法規。

不帶情緒地解讀事件#

Chamberlain vs Churchill#

1938 年 Chamberlain 從慕尼黑會見希特勒回到倫敦，揮舞著協議書宣稱「我們時代的和平」（peace in our time）。一年內英國就在生死存亡的戰爭中。

邱吉爾如此描述 Chamberlain：「他堅持自己的判斷，最大的願望是青史留名為和平締造者；為此他寧願違背事實，也願意承擔自己與國家的巨大風險。」

兩人的差別：

• Chamberlain 的自我與政治形象綁得太緊。
• 希特勒則情緒外露——常公開咆哮。
• 邱吉爾對自己的公眾形象意外地不在意——許多政要記得他穿著黃色睡衣坐在床上開會。

自我（ego）是預見能力的頭號敵人。學會克服它，你就跨出最大的一步。

George Shaheen 與 Webvan#

Andersen Consulting 前 CEO Shaheen 是業界 32 年的「未來預言家」，年營收近百億。1999 年 9 月他離開原本即將兌現的退休大禮包，加入 Webvan——當時這家公司光是 1999 上半年就虧 3,500 萬美元。

2001 年春他下台，期權變廢紙，連終身年金都拿不到。他對 CNET 的說法：「沒有人預見到會這樣。」

錯——有些人確實看到了。那些放空 Webvan 的人，他們對網路沒有情感連結，對 Webvan 也沒有，他們愛的只是「準確的投資分析」。

預見未來像在亮房中看夜景#

從燈火通明的房間望向窗外的夜色——你看不清遠處的細節。要看清未來，必須遮蔽當下耀眼的光線。當所有人都被網路的閃光眩目時，沒被光照到的人才看得見方向。

古代希臘人以為從深井底可以白天看見星星——這個原理是錯的，但概念是對的：遮蔽過量的光，微弱的訊號才能被察覺。

從現在的線索看見未來#

兩個小故事#

• 高爾夫球場：你聽見球桿擊球聲與「Fore!」的喊聲，立刻趴下；旁邊聽不見的朋友驚訝地看著一顆白球從你頭頂飛過。在他眼中，你像個先知。
• 湖畔小男孩：他離開吵鬧的家人走向水邊，突然喊「等一下你們會看到水波！」——他聽到了遠岸有人投石入水的細微聲音，因此推算波紋會傳到。沒解釋的話，他就是先知。

西塞羅（Cicero）：「世界初創時就已注定，特定的徵兆會預示特定的事件。」

預見未來不是魔法，而是注意到那些其他人錯過的線索——它需要安靜、需要遠離噪音。

牛頓第一定律也是預見的第一定律#

牛頓第一定律：物體會持續維持原狀態，除非有外力作用其上。

把這條定律應用在預見：

• 如果情況穩定，它會繼續穩定——除非有新的外力介入。
• 如果情況快速變化，它已經被某種力量推動——找出那股力量，判斷它會持續、增強還是衰退。

看後再看前#

黃金價格的錯覺#

某段時間黃金價格異常穩定，但通膨與動盪都還在——後來查明是俄羅斯為了換外匯在拋售黃金儲備。聰明的投資人推算「俄羅斯的儲備總有一天會賣完」，於是先進場——果不其然，俄羅斯停售後黃金開始飆漲。

Patrick Henry 的「歷史經驗之燈」#

「我只有一盞燈引路——那就是經驗之燈。我判斷未來的唯一方法就是看過去。從過去十年英國的行徑，我看不出任何理由相信未來會好轉。」

Paul Reichmann 的法寶#

加拿大商業巨擘 Paul Reichmann 改寫過多倫多、墨西哥城、倫敦的天際線。他的決策方式是：

「我研究塔木德——一部 2000 年前的猶太智慧集。中國商人到今天還會用千年前的哲學分析當下事件，西方人卻常被現代科學技術迷住眼睛。要知道明天，就必須懂得昨天。」

航海的「推估航法」（Dead-reckoning）#

霧中失去地標時，船員會：(1) 標出最後已知位置；(2) 維持穩定航向與已知速度；(3) 在海圖上往該方向延伸出一條線。過去的軌跡 + 當前的力量 = 未來位置。

留意時間的模式#

三段循環：從唯物到尋靈到衰退#

聖經列出從 Adam 到 Noah 之間 10 個世代的代表人物。其中三個連續世代的名字隱含意義：

為什麼酗酒與屬靈飢渴有關#

精神科泰斗 Carl Jung 在 1961 年寫給匿名戒酒會（AA）創辦人 Bill Wilson 的信中說：

「他對酒精的渴望，是低層次上人類存在對完整性的屬靈渴求——中世紀語言所說的『與神合一』⋯⋯ 酒精的拉丁文是 spiritus，這個字既指最崇高的宗教經驗，也指最墮落的毒藥。」

英文今天仍稱烈酒為 “spirits”。物質生活完整的世代，往往孕育出對「物質之外」的飢渴——這個模式在歷史上反覆出現。

Kondratieff Wave：50 年週期#

俄國經濟學家 Nikolai Kondratieff 在 1920 年代研究 19 世紀的經濟、文化、社會生活，發現存在約 50 年的循環——這正符合聖經「禧年」（yobel，即 jubilee 的字源）的設計。

戰爭、通膨、物價、科技商業化都呈現 25 或 50 年週期的痕跡。1938 年 Stalin 槍決了 Kondratieff，但他的波理論延續至今。

自然與宇宙也充滿週期#

• 地球自轉 24 小時、月相 29.5 天、地球公轉 365.25 天。
• 太陽溫度與電磁活動（黑子）11 年週期。
• 加拿大山貓族群每 9.6 年起伏一次（從 1735 年有紀錄以來）。
• 挪威旅鼠每 3.86 年集體跳崖。

對週期保持開放，但別被它綁架。它是「眾多參考因素之一」，給予恰當權重——不太多、不太少。

養成「因果鏈」思維#

任何事件發生時，習慣性地問兩個問題：

1. 這件事是什麼造成的？
2. 這件事接著會造成什麼？

「那顆蛋已經下了」——猶太傳統如此形容已具備的徵兆。蛋會孵出什麼、何時孵化，由你判斷。

範例：

• 遠方輸油管爆炸 → 是否會造成某種商品短缺？
• 新型微型 LCD 顯示器發明 → 哪些行業需要邊操作機器邊看電腦？
• 親軍方總統上任 → 哪些國防工業會受惠？
• 我所在的城市為什麼成長？往哪個方向擴張？該不該在那裡買地？

為「預見」設立專屬時間#

Morris Shepard 的故事#

俄亥俄高中輟學生、空軍密碼學專家、後來成為兼任講師——58 歲時失業，茫然望向未來。某個夏日早晨他坐在樹下安靜閱讀《紐約時報》，看到 Xerox 推出可短量印書的影印機的報導。

在沒有干擾的環境中，未來突然清晰：

• 教科書越來越貴。
• 大學書店越來越無能在開學前備齊書。
• 新技術可以為每位教授量身印製課程資料。
• 他的背景比起教學，更適合做「課程套件」。

於是他抵押房子、刷爆信用卡買影印設備。三年內製作 2,500 套以上的課程包，公司成長到 38 名員工——他不必再忍受學術圈的政治，也不必再忍受兼任教職的不穩定。

安息日：每週的「接收模式」#

安息日的 25 小時禁止工作、禁止使用任何科技工具——這不是落伍的規矩，而是讓人從「發送模式」（subject of creation）切換到「接收模式」（object of creation）的設計。

你也可以做：三條規則#

1. 規律重於時長——每週兩次一小時，比偶然冒出來的長段時間更有效。
2. 不可同時做別的事——不運動、不聽音樂、不吃零食。
3. 在「清空」與「聚焦」之間切換——避免漫無方向的胡思亂想。

為什麼很多人在洗澡時靈光一閃？因為洗澡是一連串自動化動作，水聲蓋掉所有干擾——大腦進入了類似「接收模式」。設計你自己的「虛擬淋浴」就能複製這個效果。

預見前 24 小時：請遠離螢幕#

預見時段前至少 24（最好 48）小時內，不要看電視或電影。

「Amusement」一字：「muse」是思考，前綴「a-」是反義詞——所以「amusement」字面意思就是「阻止思考」（如同 atheist = 非有神論者）。

三個原因：

1. 光直射眼睛具有催眠效應：自然界的光來自反射，但 CRT 電視（25,000 伏特）直接把電子轟向你的視網膜。光直接被植入記憶，影響思考。所以購物頻道用電視而非廣播——把閃亮的項鍊舉到你眼前，比廣播形容更容易讓你拿起電話下單。
2. 電視畫面切換太快：平均一個鏡頭不到 25 秒，讓大腦習慣即時滿足——但真正建設性的思考運作得遠遠更慢。
3. 電視扼殺想像力：閱讀時你會自行填補角色長相、場景設定；看電影時這個能力被剝奪。預見未來就是「想像力 + 過往經驗 + 現有資源」三者的綜合，沒有想像力就沒有預見。

設定目標就是預見未來#

摩托車的「往哪看就往哪去」#

加州公路警察的摩托車訓練教官告誡作者：

「別看你正前往的地方，看你想去的地方。」

你的身體會下意識把車帶往你看的方向。馬戲團的高空走鋼索者也是這樣——他們從不看腳下的繩子，只盯著終點的小平台。2008 年紀錄片《Man on Wire》中的 Philippe Petit 在世貿雙子塔之間走 45 分鐘鋼索，從頭到尾沒往下看過。

「見」與「畏」是同一個希伯來字#

聖經反覆出現「敬畏耶和華」——希伯來文中「畏」用的字根與「見」相同。意思是：只要你能真正「看見」上帝，敬畏自然會隨之而來。

早期的原子能科學家不相信看不見的東西能傷人，於是有人在鐳礦中尋求「療效」，多年後出現可怕的輻射灼傷。人不會懼怕看不見的事物。

「信心」（faith）的定義就是：把尚未發生的結果視為已經發生的能力。

你的想法能改變基因表現#

Pitzer 學院心理學家 David Moore 指出：思想可以引發荷爾蒙釋放，這些荷爾蒙會結合 DNA、開關基因。一位科學家在偏遠島上發現自己預定回家的前一兩天鬍子明顯生長加快——只是「期待」與配偶相處就足以促使睪固酮分泌。

在重要會議或演講前花幾分鐘清楚想像「圓滿成功」的細節——觀眾鼓掌、客戶簽字——這真的會改變你體內的化學狀態，讓你更容易達成你想要的結果。

把每天的新聞看成練習題#

為什麼有人發明都市滑板車？#

每次看新聞要問：「背後的基本原理是什麼？」例如 2001 年某款都市滑板車被高度宣傳——

• 表面：城市交通工具。
• 深層：人類想克服「無法同時出現在兩個地方」的限制。

這個原則能讓你預見豪華郵輪逐漸被快速但不舒適的噴射機取代——因為「快」永遠贏過「慢」。

Moore’s Law 與 Al Lerner#

• Gordon Moore：1965 年於 Fairchild 提出「晶片運算力每 18 個月翻倍」——20 次翻倍 = 一百萬倍。1968 年與 Robert Noyce 共同創辦 Intel，35 年內成為 200 億美元規模的公司。
• Al Lerner：俄裔猶太移民之子，從家具業務員做到 MBNA 創辦人——抓住了「親和卡」（affinity credit cards）的趨勢，2005 年被美國銀行收購。

兩位都不是預言家——他們只是學會了在自己的領域裡讀懂未來。

通往繁榮的行動指引#

以下是作者在章末提供的具體行動清單：

• 辨識哪些外部事件會影響你：對會影響你的事件不要拖延，對不會影響你的事件不要慌張。
• 不帶情緒地解讀事件：自我（ego）是預見能力的頭號敵人——學會壓制它。
• 看後再看前：先理解過去趨勢、辨識推動的力量、判斷它會持續還是消退。
• 觀察更大的模式與週期：歷史、自然、經濟都有週期；不要被它綁架，但要納入考量。
• 設定每週固定的「預見時段」：規律比時長重要、不可一心二用、在清空與聚焦間切換。
• 預見時段前 24〜48 小時遠離螢幕：避免電視/電影對思考品質的長期殘留影響。
• 視覺化你的成功：投資、開店、推銷、演講前——清楚想像理想結果，包含細節。這真的會影響你的身體與腦。
• 練習背誦：背一些自己喜歡的詩文——預見能力與記憶力是同一面硬幣的兩面。
• 選擇有助於辨識趨勢的閱讀：例如《American Demographics》、美國政府的《Statistical Abstract of the United States》——一開始會枯燥，但長期會建立你的趨勢辨識能力。