找員工幫你做你不懂的事 #

作者提到找到好人才，授權給他們，讓他們幫你成為真正的有錢人。以下是管理好人才的原則：

• 確切知道哪些事該做，且誰最適合做
• 下達清楚指令，明確告知你會付多少錢，和你事先會給什麼引導
• 關懷下屬－他們是人，不是機器
• 幫助他們持續成長、激發動力
• 告訴他們你的長期策略－他們也將從公司的未來發展中獲益
• 若他們做錯事－糾正後別放在心上，原諒是件好事
• 時常讚美員工－這最能激勵士氣
• 設定可行目標，別期待「不可能的任務」會完成
• 樹立典範－訂定高標準，且以身作則
• 記住自己是老闆－維持莊重、權威，並和員工保持一定距離