Tech Lead：技術負責人 #
對作者而言，「Tech Lead」並非一個特定職級，而是當工程師資深到一定程度後，都可能需要承擔的一系列職責。
擔任此角色後，人際互動技能的重要性將逐漸超越純粹的技術能力。這對於晉升是必要過程，因為職位越高階，組織就越看重你的領導力與承擔責任的能力。
Tech Lead 需負責：
- 固定的一對一會議：與被管理人員保持溝通
- 定期給予回饋：涵蓋職涯發展、推進目標以及需改進的領域
- 訂定學習領域：協助成員規劃成長路徑
Tech Lead 入門 #
優秀的 Tech Lead 必須是場平衡高手。你必須有效管理時間，為自己安排適當長度的任務區塊（Time blocking）， 同時保護團隊專注於開發工作，並協助其他利害關係人尊重團隊的重心，避免過多干擾增加個人貢獻者的負擔。
你的首要任務是運用「大局觀」看待工作，確保專案進度如期推展。在此過程中，你將頻繁切換以下三種角色：
- 系統架構師與商業分析師： 找出需改動的關鍵系統與必須打造的關鍵功能，為未來的擴充做準備。
- 專案規劃師： 將工作拆分為數個可交付項目（Deliverables），讓團隊能在同一個時段內完成最多項目。
- 軟體開發者與團隊負責人： 除了編寫程式，更多時候需進行溝通協調與分派工作，並聚焦於那些「不可被妥協」的核心功能上。
管理專案 #
雖然敏捷式開發（Agile）教導我們將任務拆解成更小的部分以漸進式交付價值，但面對充滿未知與難以掌握的「死線（Deadline）」時，我們仍須具備專案管理的硬知識。
我們必須自發性地主動琢磨專案，對能合理預測和計畫的地方進行深謀遠慮。這個過程可能會讓人感到不習慣甚至挫折，但唯有明白「拆解專案」的真義，未來才有能力建立更大的系統，並帶領規模更大的團隊。
所謂的專案管理，是將複雜的終極目標拆分成更小部分，依據有效的順序排列，並嘗試理出那些會讓專案進度放慢、甚至完全失敗的未知因素。
專案管理的五大方針 #
為了有效推進專案，請遵循以下原則：
- 分解工作：將大目標拆解成小任務，並將注意力從「龐大的目標」轉移到具體的「工作順序」上
- 推進細節和未知要素：專案管理的訣竅在於堅持。即使遇到瓶頸或感到厭倦，也別停下腳步，必須努力克服那些未知的變數
- 運行時同步調整計畫：規劃的價值在於了解當前進度。一旦進度不如預期，必須讓所有相關人員都知道，以便及時應變
- 利用規劃所得的洞察來管理需求變更：利用持續更新的已知資訊來判斷變更的成本，這能幫助你做出正確的權衡（Trade-off）
- 臨近專案終點時，重新審視細節：理出「夠好（Good Enough）」的界線，讓團隊聚焦於收尾時更重要的細節，而非無止盡的優化
決策時刻－技術職或管理職 #
[資訊不足，建議補充] 此段落原始筆記未提供內容，建議補充關於工程師面臨「個別貢獻者（IC）」與「管理職（Manager）」分岔路口時的考量點。
好主管、壞主管：流程大頭目 #
[資訊不足，建議補充] 此段落原始筆記未提供內容。
如何成為優秀的 Tech Lead #
[資訊不足，建議補充] 此段落原始筆記未提供內容。
評估你的個人經驗 #
[資訊不足，建議補充] 此段落原始筆記未提供內容。
自我評估 #
[資訊不足，建議補充] 此段落原始筆記未提供內容。建議列出數個反思問題，如：你是否享受幫助他人成功？你是否能接受寫程式的時間變少？