Improve Your Project Estimation Skills #

破除估算迷思 #

在進行軟體專案估算時，我們常會落入線性思考的誤區。為了提升估算準確度，首先必須警惕以下經典陷阱：

1. 人月神話 (The Mythical Man-Month) #

許多管理者認為「專案延遲了，加人就能趕上進度」。這是個危險迷思。

隨著團隊人數增加，成員間的溝通鏈路會呈指數級成長。 新增人力帶來的溝通協調成本，往往大於其貢獻生產力，導致「為落後專案增加人力，只會讓它更落後」。

2. 加班的代價 #

長時間加班（Additional hours）不僅無法線性提升產出，反而會損害生產力。

• 過勞 (Burnout)：疲勞會導致錯誤率上升，修復這些錯誤的時間往往超過加班趕出的進度
• 不可持續：長期加班會導致團隊士氣低落與離職率上升

3. 避免全面重寫 (Rewrite) #

當舊系統維護困難時，工程師常會提議「打掉重練」。然而，全面重寫專案 幾乎總是失敗的。

• 新系統往往低估舊系統中隱藏的業務邏輯與邊界情況
• 重寫期間，舊系統仍需維護，導致團隊資源分裂

風險緩解策略 #

精準的估算不僅是預測時間，更是管理風險。以下是幾個實務建議：

1. 儘早降低風險 (Reduce Risk Early) #

不要將困難留到最後。專案初期應優先處理不確定性最高的部分。

2. 先做最危險的任務 (Do the Riskiest Task First) #

如果一個專案註定要失敗（或某個技術方案行不通），我們希望它在第一週就發生，而不是在發布前夕。 優先攻克高風險任務，能強迫問題儘早浮現（Fail Fast）。

3. 為未知預留緩衝 (Buffer Room) #

估算不能只計算「一切順利」的情況。必須為「未知的未知（The Unknown Unknowns）」預留緩衝時間。 這不是偷懶，而是對現實世界不確定性的專業尊重。