Focus on High-Leverage Activities #
提升工程師影響力的核心思維 #
在高效能工程師（Effective Engineer）的思維中，槓桿性（Leverage） 是衡量工作價值的核心指標。 我們應將自己的努力視為一種「作用力」，目標是透過最大化槓桿效應來產生最大「影響」。
\(\)這概念可以類比物理學中的力矩（Torque）。在物理學中，力矩 L 的公式為： $$ L = d \times F $$ 其中 d 為力臂，F 為作用力。當力臂越長，即便作用力減少，仍可達到、甚至超越相同的力矩效果。
影響力公式 #
同樣地，在軟體工程領域，我們也有一個衡量 Effective 的公式：
$$\text{Impact (影響力)} = \text{High Leverage Activity (高效益事物)} \times \text{Time (耗費時間)}$$
若我們希望提高產出影響力，策略主要有兩種：
- 減少耗費時間：透過熟練度或加班，縮短完成任務的時間
- 選擇高效益事物：優先處理槓桿率高（力臂長）的任務
前者（提升速度）效果通常有其物理極限；後者（選對事情）才是決定績效高低的關鍵分水嶺。
如何落實槓桿原則？ #
理解理論後，我們如何在日常開發與決策中實踐這項原則？以下分為三個維度探討：
1. 日常工作與時間管理 #
- 配合能量週期：在精神狀態最佳時，優先處理最重要、耗腦力的事務，而非瑣碎雜事
- 壓縮會議時間：會議是極高成本的活動，縮短會議時間能產生巨大時間槓桿
範例：會議的時間成本計算
若一場會議有 10 人參加，只要提早 10 分鐘結束： $$10 \text{人} \times 10 \text{分鐘} = 100 \text{分鐘}$$ 這等同幫團隊共省下 100 分鐘的生產力時間，這就是時間管理的高槓桿表現。
2. 技術與專案規劃 #
- 提升產品效能：優化效能不僅是為了使用者，這投資在未來每次「測試」或「開發」循環中，都能幫開發者省下等待時間，屬於長尾的高槓桿投資
- 規劃時的優先級：在專案規劃階段，永遠優先辨識並執行那些具備「高效益」屬性的任務
3. 團隊建設與招聘 #
- 招聘的正向循環：在招聘原則上絕不妥協。招募一位優秀人才，不僅是增加一份戰力，他還會吸引更多優秀人才加入，形成人才密度的正向飛輪。
檢視你今天待辦清單上的項目，哪項屬於「長力臂」的高槓桿活動？你是否分配了足夠時間給它？
