西塞羅說你要讓聽眾接受你(receptive)、專注於你(attentive)、並喜歡且信任你(like and trust you)。這三者都需要人格論證(argument by character)。亞里斯多德的說服性 ethos 有三大特質:美德(virtue)、實踐智慧(practical wisdom)、無私(selflessness / disinterest)。

三大特質總覽#

根據亞里斯多德,人們必須信任你的判斷力和你本質上的善良,才會跟隨你:

特質意涵聽眾的判斷
美德(Virtue)聽眾相信你分享他們的價值觀「他是好人」
實踐智慧(Practical Wisdom)你看起來在每種場合都知道該做正確的事「他知道自己在做什麼」
無私(Disinterest)聽眾的利益似乎是你唯一的關切「他是為我們著想」

可愛的笨蛋做不了好領袖。聽眾不只要認為你是好人,還要相信你不會帶他們走向懸崖,而且不會把工具用在自私的目的上

美德(Virtue):一種主觀品質#

什麼是修辭性的美德?#

「美德」這個詞在日常對話中很少用到了。在修辭語境中,美德不需要靈魂的純潔或普世的善良——你只需要被看見擁有「正確的」價值觀,也就是聽眾的價值觀

  • 耶穌基督擁有純粹的美德;凱撒大帝的美德完全是修辭策略——但在各自聽眾眼中,兩人都被認為是有美德的
  • Janet Jackson 對粉絲來說是美德的化身(年輕、美貌、整形手術),直到她的聽眾擴大到不欣賞她在電視上露點的人
  • 同一家庭的成員可以有不同的美德觀——作者女兒在家庭健行中跑到前面消失了,因為她重視舒適和理性,作者重視挑戰

Atticus Finch 的美德困境#

《殺死乃一隻知更鳥》中的 Atticus Finch 在我們眼中是完美的美德化身。但在 1930 年代的白人南方文化中,他為被控強姦白人女性的黑人辯護,與當地聽眾的價值觀背道而馳。他越做正確的事,他的修辭性美德就越低——失去了鎮民的尊重,也失去了案件的說服力。

Lincoln 的策略性美德#

Lincoln 在當選前使用的非正式語言是關鍵。朋友們說他愛講黑人笑話,甚至用過 N-word。這聽起來很糟糕,但要考慮當時的文化:只有最極端的自由派白人會對種族笑話反感。Lincoln 的反奴隸立場已經讓他成為少數派——他需要贏得更多人,而非僅靠少數廢奴主義者。

他用修辭性的美德做到了——說聽眾的話,同時推動自己的議程。聽眾是否真正喜歡他的反奴隸綱領不重要;他們喜歡。這就是 Lincoln 的 ethos 賭注(Lincoln Gambit)。

要展現說服性美德,你需要:(1) 確定聽眾的價值觀,(2) 表現出你認同那些價值觀。即使面對叛逆青少年——一個重視獨立的孩子,你用命令只會適得其反。給他選擇:「你願意把音量轉小,還是換耳機聽?」

職場中的美德#

職場中的價值觀通常與金錢和成長有關。展現對利潤的專注、守法合規,就能獲得商業美德。但注意:

  • 如果老闆守法,你守法也有美德
  • 如果你在 Enron 工作,90 年代的守法反而讓你失去美德——高層把裁彎取直視為理所當然
  • 面對兩個有不同價值觀的聽眾時(如大學校友雜誌:讀者 vs. 教授),你可能需要做出選擇

強化修辭性美德的四種方法#

1. 吹噓(Bragging)#

最直白的方式——列舉你做過的好事。但光靠吹噓通常不夠。連上帝都用了其他策略:《約伯記》中,上帝先讓撒旦折磨約伯,約伯最終要求辯論,上帝直接出場展示自己的偉大——「我造地基的時候你在哪裡?」

吹噓只在聽眾欣賞誇張風格時有效(如 Muhammad Ali 式的風格)。否則,用以下其他方法更好。

2. 人格見證(Character References)#

別人替你吹噓。John McCain 很少自己談越戰英雄事蹟,但總有人替他說。夫妻也可以互相抬轎:

爸爸:「你把音量轉小好嗎?」 孩子:「你從來不讓我聽我的音樂!」 媽媽:「音響是你爸給你的。」

3. 策略性缺陷(Tactical Flaw)#

揭露某個缺點,展示你對聽眾價值觀的投入。George Washington 是此術的無敵大師:

獨立戰爭後期,軍官們因國會遲遲不發薪而揚言兵變。Washington 召集會議,拿出國會承諾即時發薪的決議,從口袋掏出文件,然後摸索著找眼鏡:

「原諒我,各位先生,我的眼睛為國家服務已經變差了。」

軍官們當場落淚、宣誓效忠。華盛頓——上帝和凱撒合為一體。

你也可以用同樣技巧從錯誤中恢復:

「抱歉,我昨晚寫到太晚了,不想叫醒其他人核對數字。」

把錯誤變成你為團隊犧牲的證據。

4. 轉換立場 / Eddie Haskell 戲法#

你也可以衷心支持聽眾所支持的事來擦亮美德——即使那意味著改變你的立場。但要小心使用:

  • 為了避免看起來像牆頭草,展示對手(或聽眾本身)如何用新資訊或令人信服的邏輯讓你改變了看法
  • 如果可以的話,假裝你一直都是這個立場。George W. Bush 從反對國土安全部到支持它,順暢切換,幾乎沒人叫他牆頭草

Eddie Haskell 戲法的變體:做出一個不可避免的決定,但讓它看起來像你自願的犧牲。作者女兒被邀請參加無人監管的派對,她知道父母會禁止,於是先發制人:

「我被邀請去一個大派對……但我決定不去了。他父母不在家,而且……大概會有酒精。」

她從未看過《乃 Leave It to Beaver》,卻完美複製了 Eddie Haskell 的策略。美德在作者眼中大幅提升。

工具箱#

凱撒的 ethos 強大到,如莎士比亞所說,「他的面容如最純淨的煉金術」,能把他的修辭「從美德轉為價值」。本章的工具就是煉金術士的工具——把你最粗糙的話語點化成金:

  • 美德(Virtue):修辭性美德是美德的外觀,可以來自真正的高尚,也可以來自熟練的修辭術。修辭是不可知論的藝術——它需要適應力而非正義感。你適應聽眾的價值觀。「價值觀」在修辭中有不同含義:它們不必然代表「正確」或「真理」,而只是人們所珍視的事物——榮譽、信仰、堅定、金錢、玩具。支持聽眾的價值觀,你就能贏得修辭所謂的美德。

強化修辭性美德的四種方式:

方式說明
吹噓直接列舉你做過的好事,適合聽眾欣賞誇張風格時使用
找人替你抬轎讓別人替你吹噓,效果更自然可信
揭露策略性缺陷主動揭露某個缺點,展示你對聽眾價值觀的投入
在大勢已定時轉換立場Eddie Haskell 戲法的變體——把你的支持投向不可避免的結果。當你知道會輸時,先站到對方那邊