許多年輕朋友好奇地問我：你是怎麼做職涯規劃的？為什麼能在跨國公司晉升到高層？我在先前的文章提過：只要做好眼前的工作，好的機會自然會找上你；不要忙著設定目標，反而把人生的路越走越窄。我也提過，自己找上門的機會，會比你苦苦追求的來得更好。

說實話，我年輕時懵懵懂懂，根本不知道怎麼做職涯規劃，也從來沒做過。過去四十年職涯裡，我的幾次大轉折都不是自己能預料的。

朋友們聽到這些話後都若有所悟、滿意地結束話題，很少有人接著問我「怎麼把眼前的工作做好」——但在我看來，這才是真正的關鍵。

上一篇談到，不從職業或工作來看，而是從員工從事職業的心態與做法，來看什麼樣的人會被 AI 取代。

我年輕的職涯時代並沒有被 AI 取代的威脅與恐慌，但這四十年一路走來，我都在每個工作崗位上做到、並做好「製造、行銷、研發創新」三個維度，從來沒有被名義上的職位或職務，限制了我所能達到的工作成果。

為什麼在強者雲集處更容易出頭#

我說過許多次：在優秀人才雲集、競爭極度激烈的外商與跨國大企業裡，要出人頭地並不難。因為有九 ○％以上的人，都只努力把「製造」做到極致，而不理會「行銷」與「研發創新」這兩個維度。

• 行銷讓我重視「內部」與「外部」客戶的要求和感覺，因此建立良好的人脈與人緣，擁有比同儕更多的支持與資源。
• 研發創新讓我不喜歡「蕭規曹隨」，更勇於挑戰、嘗試新工作。我在企業金字塔底層時，就得到許多「開疆闢土」的機會，建立戰功，得到高層青睞。

承認不足，才會進步#

我在臉書上貼出〈三種類型的員工，誰會被人工智慧取代？〉之後，不出所料，這篇的按讚與分享數相對偏低，也有些留言不以為然，不認為三種員工有什麼差別，甚至認為大陸的網路企業沒有這種困擾。

我的第二本書中有一篇〈用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題〉，提到《了凡四訓》的改過之法：要發「恥心」、「畏心」與「勇心」。唯有承認自己有不足之處的人，才會改過、才會進步。

再次鼓勵年輕朋友：在大企業裡要在眾多人才中脫穎而出，並沒有那麼困難。因為大部分優秀人才都不承認自己有不足，也不認為需要關心別人的看法，更往往認為只要把「製造」做到極致就算盡責了。

所以，如果你能做到、做好工作中「製造、行銷、研發創新」三個維度，就可以打敗大部分同儕、甚至脫穎而出。這也證明了：每個人最大的敵人是自己，而不是競爭對手，也不是「豬隊友」。

說了這麼多，你是不是該把前一篇〈三種類型的員工，誰會被人工智慧取代？〉再仔細看一遍？