昨晚在一場朋友的飯局裡，偶然遇到多年不見的老朋友——台塑集團總裁王文淵。最近媒體報導他即將接任工總理事長，承接金仁寶集團董事長許勝雄的棒子，成為全台灣企業界的龍頭。除了代表企業與政府溝通、建言，也將領導台灣各產業拚經濟，發揮振衰起敝的作用。

我深信王文淵在這個新職位上會非常成功。雖然他是「創二代」，但更像一個專業經理人：他在台塑集團內從基層幹起，專業服人、戰功彪炳，最終擔任集團總裁，並不完全依靠創二代的身分。

在飯局上意外碰面，我們多年未見，都非常意外與歡喜。杯觥交錯之際免不了多喝幾杯，順便聊起三十多年前的往事。

決策明快#

一九八二年，在我取得惠普（Hewlett-Packard, HP）總部同意將印刷電路板（printed circuit board, PCB）技術轉移台灣之後，接觸了許多台灣家電大集團董事長，包括大同林挺生、聲寶陳茂榜等人。雖然他們都表達了興趣與投資意願，但下屬作業非常緩慢。

在毫無進展的情況下，我決定直搗台灣最大的民營企業——非電子業的台塑集團。在毫無人脈與關係的情況下，我採取最直接的辦法：打電話到台塑總機，請總機直接接通當時在南亞公司擔任經理的王文淵。沒想到運氣這麼好，總機真的接通了。在他還沒開口前，我直接介紹自己，把 PCB 技轉專案用三分鐘一口氣說完。

短暫沉默後，王文淵竟約我見面深入了解。他在不到一個小時的會面裡就做了決定，指派陳昌雄高專與沈國華專員，在一星期內和我一起做出這個兩千萬美元投資的 PCB 技轉計畫。

王文淵明快的決策，是台塑贏得惠普 PCB 技轉建廠的主要原因之一，也是台塑跨足電子產業、後來進入半導體產業的重要關鍵點。

王文淵昨晚跟朋友們說，他認識我的時候，我還是台灣惠普的一個業務小咖，後來也因此跟我買了幾百台 HP1000 電腦系統。他說得一點都沒錯，我也很慶幸，找到他算是找對了。

專業的二代#

PCB 建廠期間，我們經常來往、開會。有一回，王文淵要到高雄視察仁武廠，邀我同行，了解更多台塑的製程與工廠管理，以便提供更多電腦應用、加速製程自動化，我欣然答應。

到了仁武廠一棟辦公大樓前下車，王文淵帶我直奔四樓辦公室。他做的第一件事，是從抽屜裡拿出一具望遠鏡，走到窗前往外看。我好奇問他在看什麼，他回答：「在看廠區內每一根煙囪冒出來的，煙的長短和顏色。」由於工廠裡許多設備都經過他設計或改造，他對製程瞭如指掌，所以光從煙的顏色與長短，就能判斷生產線有沒有出問題。

果不其然，他認為有根煙囪的煙有問題，於是帶我直奔那條生產線。經過詢問，果然發現了一些問題。王文淵的專業，令我大為佩服。

昨晚我藉機問他：今天的台塑廠長是否仍有這個能力，光憑觀察煙的顏色與長短，就能判斷生產線有沒有問題？他回答：負責環保的專業人員，仍有能力從煙判斷是否出現環保問題；但即使像台塑這樣管理嚴謹、重視培訓的企業，廠長可能也沒有他當年的專業與能力了。

結語#

雖然家人與集團內部高層都反對王文淵接任全國工業總會理事長，但他認為，在今天台灣的經濟困境裡，總要有人站出來，想辦法帶領企業界改善現況。以他勇於承擔、決策明快、專業能力強、對台灣經濟與產業了解深入的特質，我相信他必能承接許勝雄理事長的託付，帶領台灣企業界翻轉現況、開展未來。