台灣品牌做不好，能算是鴻海的錯嗎？

有許多媒體朋友希望採訪我，談談我對鴻海或郭台銘董事長的看法，我都一一回絕。因為我的原則是：不加入競爭對手跟老東家競爭，也不評論老東家。不過，我還是忍不住要跳出來講幾句公道話。

企業必須各司其職#

有個道理，我想跟批評鴻海的朋友們說清楚：「一樣米養百樣人」這個道理，也適用於企業。

• 有的企業適合做代工（OEM），有的企業適合做品牌（Brand），就如同有的人適合幹市場業務，有的人適合幹研發設計一樣。
• 因此，在整個產業生態系裡，各種各樣的企業都有，應該各司其職，把整個產業的大餅做大，把自己份內的工作做好。

如果一個負責做品牌的企業做不好，並不能怪生產製造代工的企業做得太好，因為這個邏輯是不對的。我們應該去檢討「做品牌的企業為什麼做不好」，而不是去責怪「做代工做得太好」的企業。

一個強盛的國家或經濟大國，必定是農業、工業、電子業、金融業、服務業等各行各業都能做得很好；如果其中製造業反而做得不好，一定會有問題。因此，歐美國家都在絞盡腦汁，希望在自己的國內重建製造業。

製造是台灣的優勢#

台灣是個小島，內需市場也比較小，產品、品牌、通路雖然仍在摸索中，但製造方面卻是我們的一大優勢。因此，台灣應該集中資源、挑對產業，把產業生態做強、做大。

然而這也不能只靠一些大企業，從產業鏈的材料源頭一直做到最終的品牌和通路。類似韓國三星大企業集團的產業結構，對台灣未必是好事，因為政府這樣扶植大企業集團「從頭做到尾」，會扼殺許多年輕人創新創業的機會。

所以我比較支持產業鏈要斷開，產生長尾效應。在產業的生態系統裡，應該有許多大大小小的企業，各自培養自己的核心能力和核心競爭力，各司其職。

• 如果做得好，要給他們掌聲和鼓勵。
• 如果做得不好，則要想辦法檢討改善。

如果企業自己做不好，卻怪其他產業上下游做得太好，這就會誤導企業改善的方向，也會產生劣幣驅逐良幣的結果。

鴻海也在尋找轉型出路#

鴻海在電子製造代工方面做到世界第一，我們應該給他們鼓勵和掌聲。鴻海並沒有因此而傲慢和停頓，他們很清楚地知道，在守住代工霸主地位之外，他們需要轉型，也很努力地在找方法。可是他們在代工製造成功的基因，卻變成了他們的包袱；對於這一點，我們應該給予理解和同情。

相對於鴻海聚焦在代工製造上，台灣電子業也有很多企業敢挑戰品牌和通路。他們的困難和失敗都有各自的內部和外部原因。但是，我們千萬不能把這些做品牌企業的失敗，怪罪於其他在不同領域做得成功的企業。

弱勢正是機會#

我希望這些批評鴻海的朋友們是秉持著「愛之深、責之切」的心情，更希望這些朋友能夠正面看待台灣在品牌、通路方面的弱勢——這正是年輕人創新創業最好的機會。

比較日韓大企業集團林立的現象，造成了日韓年輕人創業的障礙，使中小企業難以發展壯大。台灣的年輕朋友們應該把握台灣在品牌通路方面的空洞，利用台灣在供應鏈和生產製造上的優勢，創立自己的一番事業。

與其批評鴻海，何不善用鴻海，使之成為自己創業的助力？