這幾天的社群媒體，都被「鴻（海）夏（普）戀已成定局」和「鴻夏結合又生變局」的新聞洗版了。電視上許多名嘴都在探討「鴻夏結合」的綜效，究竟來自水平整合還是垂直整合。
從消息發布之後鴻海和夏普的股票雙雙上漲、鴻夏生變之後股價又雙雙下跌來看，投資人對於鴻夏的結合還是相當看好的。
許多分析雖然說得很有道理，但都只著眼於目前的產品和市場。我認為，鴻海和夏普結合的最大利基，將來自在未來「產品４．０時代」佔據優勢的地位。
去年八月六日，我首先在 T&F 於深圳舉辦的週年慶大會上發表了「產品４．０」的概念。八月二十八日我到日本東京，在賽博日本分公司的開業典禮大會上，對一百五十位日本主要線上線下通路的集團高層做了主題演講，再度詳細介紹這個觀念。我的演講題目是：「產品４．０時代，日本再興起」。
為什麼我這麼看好日本？什麼是產品４．０？讓我簡單為各位朋友介紹一下。
從產品１．０到３．０#
在蒸汽機和發動機發明、進入工業時代之前，商業上最暢銷的產品大多是工具類產品，而且這些工具都靠手動或牲畜推動，例如錘子、鋸子、算盤、牛車、馬車、轎子等等。這些工具的總和與環境，就是「產品１．０」。
工業化開始以後，最暢銷的產品變成利用各種新能量來傳動、驅動的產品，例如利用蒸汽機運作的火車、利用發動機推動的汽車等等。尤其在電力和半導體發明後，開啟了電機和電子高科技時代的序幕，各種家電和電子產品被發明出來，廣泛銷售和使用。這個時期就是「產品２．０」的時代，也就是「動能產品」的時代。
隨著電腦走進家庭，個人電腦、筆電、印表機、手機、智慧手機成為暢銷產品；互聯網和行動互聯網的普及，則標記著資訊科技、資訊通信技術、雲端以及大數據時代的到來。這是「產品３．０」的時代，也就是「智慧產品」的時代。
日本在「產品２．０」、也就是家電和電子產品的時代稱霸全球，同時在輕重工業方面也有不可忽視的成就，因此造就了日本五大家電集團：索尼（Sony）、夏普（Sharp）、松下電器（Panasonic）、日本電氣（NEC）以及日立（Hitachi）。
這些集團取得了包含人才、資金、政策支持、媒體關注及宣傳等主要的國家資源，然後實施全球化策略，投入關鍵面板研發和動能技術，力求鞏固在產品２．０時代的霸主地位。但也因為如此，日本錯過了搭上「產品３．０」時代的班車：
- 在個人電腦、筆電、智慧手機方面，日本品牌在全球市場幾乎沒有一席之地，連帶影響了軟體、互聯網、行動互聯網以及大數據的發展，使日本遠遠落後歐美，甚至不如海峽兩岸的大陸和台灣。
- 日本緊緊固守的家電和電子市場霸主地位，也逐漸被後起直追的韓國和大陸取代，造成日本家電五巨頭連年虧損、夏普遲早被兼併的結果。
產品３．０正在消退#
日本是否就此一蹶不振、從此江河日下？
雖然錯過了「產品３．０」的智能時代，但日本產業界仍然擁有「產品２．０」時代動能產品的關鍵材料和技術。這些技術包括傳動（Transmission）、驅動（Power Transmission）、移動控制（Motion Control）、無刷電機、齒輪箱、軸承、鉸鍊（Hinge）等等，牽涉了材料、製作工藝、操作軟體、演算法、模型等需要時間積累和技術沉澱的專業。相較於門檻低、突破快、可以彎道超車的軟體或互聯網等智能產品技術，這些來自２．０時代的雄厚資本並非一蹴可幾。
今天，即使智慧手機、穿戴式設備、智慧家居、智慧醫療、智慧城市的新聞，仍佔據許多媒體版面和讀者目光，T&F 輔導的海峽兩岸創業團隊也絕大多數在做智慧產品，但依稀仍可感覺到，「產品３．０」智慧時代已經有點走到頂峰，開始走下坡。手機已進入成長趨緩的成熟期，穿戴式裝置找不到關鍵產品，智慧家居喊了十幾年還是叫好不叫座；至於其他領域，得到的關注就更少了。
就拿智慧家居為例。二十年前就有類似的概念，但至今仍停留在家庭路由器、智慧開關、語音控制、變色燈光、開關窗簾、自動溫控、監控設備、智慧門鎖等，並沒有看到真正爆發的明星產品。主要原因就是，家庭內的「剛性需求」（對必需品的需求）都已被２．０時代的黑白家電和消費電子產品所佔領，產品３．０所能扮演的，就只剩下一些「有也不錯」（nice to have）、可有可無的角色了。
「產品４．０」的時代來臨#
如果產品３．０時代已經過了頂峰，接下來的產品４．０會是什麼呢？
當前坊間到處可見的新聞，是德國的「工業４．０」、中國大陸的「製造二〇二五和互聯網＋」、美國的「第四次工業革命」、台灣的「生產力４．０」等等。這些都是從政府、產業或 GDP 的宏觀角度來預測下一個風口；但從企業或創業的角度來看，比較微觀的產品才是企業存活命運的所繫。如果沒有產品，哪來的「製造」或「互聯網＋」？
回頭聚焦到產品來看，有人說下一個風口就是「物聯網」。但「物聯網」這個名詞仍偏向互聯網，而且產品概念比較模糊——究竟是個什麼「物」？
綜觀以上所述，暢銷產品必須滿足剛性需求。人類的剛性需求必定來自：
- 增加個人能量或能力的東西。
- 會動的東西。
- 可以自由移動的東西。
因此我認為，「產品４．０」的重要創新，必定是整合「動能」和「智能」而產生新功能的產品。也就是說，可以是現有的２．０產品整合３．０智慧功能、或是３．０產品整合２．０動能；當然，也可以是完全創新的智能與動能整合產品。
２．０加３．０等於４．０#
「２．０動能產品整合３．０智能」最好的例子就是機器人。為傳統機器人加上大腦的演算法和深度學習能力，再加上視覺、聽覺、觸覺等傳感功能，以及無線定位和控制，就成了全新世代的產品。
而「３．０智能產品加上２．０動能」最好的例子，就是特斯拉（Tesla）電動車；它其實就是一台強大的電腦，加上四個輪子、電池、齒輪箱以及傳動軸。
中國大陸的無人機飛行器（Drone），則是完全創新的智能動能整合產品，從最早單純的航空模型開始，現在已進化到空拍、物流、載人等最新的應用方式。
這些都是初期的４．０產品：集動能、智慧、移動於一身，再加上聯網功能，就是「物聯網」。當這個世界能夠進步到「萬物互聯」時，就達到了「產品５．０」的階段；無人駕駛汽車、無人駕駛載人飛機、無人工廠、智慧家庭、智慧城市、智慧醫療等等，都有可能實現。
當「產品４．０」時代來臨時，就是日本再興起的時代到了。
鴻海與夏普結合的意義#
回到今天的主題「鴻夏戀」。如果鴻海和夏普能修成正果、順利結合，那麼面板技術、蘋果訂單、台日聯手抗韓等，都只是目光短淺的眼前利益。真正的戰略目標，是鴻夏結合彼此的優勢，放眼產品４．０時代，進一步率先佔據最有利的位置。
鴻海不僅是當今３．０智能產品的最大製造業者，而且擁有２．０產品的基礎技術及產能，包括模具、機構件、外觀件、機殼、鉸鍊、電池、面板等等。如果鴻海能順利結合夏普的動能技術、產品、品牌和通路，就有機會在產品４．０時代輕鬆走出代工製造的宿命，華麗轉型為產品４．０時代的霸主。
當然，這也將為台灣和日本的高科技合作，成功開啟一扇格局不凡的大門。