在這條路上，沒人能超越喬治．盧卡斯（George Lucas）如絕地大師般的收入創造技能，他身價 46 億美元，同時具備白手起家的創業執行長資格。

以《美國風情畫》（American Graffiti）拿下奧斯卡後，他做了一件跌破眾人眼鏡的事——拍《星際大戰》（Star Wars）。但他真正走上的致富路徑，是達成一件以往沒有導演做到的里程碑：創造收入流。

為了讓 20 世紀福斯（20th Century Fox）點頭，盧卡斯放棄了票房 40% 的導演收入，卻保留商品化權利。當時沒人靠商品化賺錢，福斯不在乎；但盧卡斯「擁有的原力十分強大」。

在盧卡斯之前，電影並不會衍生出玩具、午餐盒、公仔等周邊。他（和資產淨值 37 億美元的好友史蒂芬．史匹柏）看見了過去沒人想到的事——孩童會想擁有自己的塑膠光劍，用 4 英吋的塑膠娃娃重演電影情節。

這就是創造收入流者的本質：羅琳、史蒂芬．金、波沛爾、丹妮絲．李奇都這麼做——創造出人們願意付費擁有的體驗。只要搞清楚什麼東西「還沒被變成印鈔機」、而你做得出來，你也能辦到。

你可以走傳統路徑：發明、寫歌、為拍電影而寫書，把前人做過的事稍作變化，並確保持續擁有未來的所有權利。詹姆斯．戴森（James Dyson，資產淨值 49 億美元）更像修補匠而非發明家，卻精明到獨力製造一切、擁有所有權利，憑頭腦與商業智慧打造出吸塵器、電風扇、乾手機、吹風機的家電帝國。

或者，你也可以像盧卡斯一樣做前人沒做過的事——也許在網路、手機，或我們還沒料想到的下一個平台上。這得交給你自己去思考。

我的建議是：受眾盡可能廣泛、能改編的範圍盡可能寬廣。寬廣與廣泛更受需要與渴望；你的視野越窄，通往財富的路徑就越窄。