現在你找到那家公司和那匹千里馬了。你要如何成為搭上車的人選、成為「沒有你他就做不到」的那個人？答案還是忠誠。如今忠誠比任何時候都珍貴，因為更罕見了。從 1960 年代以來，社會一直吹捧告發者、辭職出走的人、抗議者與挑戰權威者；《華爾街》《黑色豪門企業》《爆料大師》等電影都幻想老闆是壞蛋、推翻對方是好事。相應地，執行長變得比以往更重視忠誠度。

忠誠要走很長的路#

成功的副手非常重視公司的願景，絕非表面假裝（這正是你要尋覓一家能讓你振奮期待的公司的原因）。你得讓同事相信你真誠地希望融入、是「同一艘船上的人」，而不是盲目跟從某個「邪教」。執行長與其他資深主管需要確定你會義無反顧，不會半途下車。

忠誠的人通常備受信賴，這最重要。如果一開始別人不相信你連聖誕派對細節都不會說漏嘴，之後也不會有人把產品發布的最高機密告訴你。

要忠誠，但要照實給反饋。成功的執行長很少聽見反對的話，身邊容易圍繞著擔驚受怕、唯唯諾諾的人。你必須勇敢說不 ── 但前提是忠誠。鮑默讓蓋茲倚重的傳奇之一，就是他能有禮貌地指出蓋茲的錯處，同時看起來依舊忠貞不二。

蒙格在波克夏是有名的「愛說不的討厭鬼」。但不要故意唱反調！反對的同時，也要帶來新洞察。如果你忠誠、值得信任，又有獨特洞察的良好紀錄，執行長會聽你的並重用你。你必須發自內心相信公司讓世界變得更好、而你是在輔佐執行長表現得更好；公司縱有缺失，也都瑕不掩瑜、可以修正。

當二把手不能發牢騷或抱怨，你唯一能做的就是針對困擾你的部分提出修正對策。二把手是理性但熱情的公司啦啦隊長。如果你對執行長或公司產生不了這種感覺，就現在去找另一家公司、另一匹馬。如果你就是愛酸人幾句，去走別條路。

保持彈性#

如果你是個只想寫程式的工程師，要當副手會很辛苦。副手必須知道或學習銷售、行銷、品牌、製造、供應鏈 ── 執行長需要什麼，你就要懂什麼。傑克．威爾許（Jack Welch）讓這種管理風格廣為仿效：他的主管主掌一個部門再輪調到別處。他既有「具備深度」、在單一領域深耕到他人難以企及的人馬，也栽培「具備廣度」的人才。本質上，他建立了一支副手大軍，以及未來執行長的可靠人選 ── 誰不想要一個威爾許管理學院畢業的副手來帶領公司？

「我要做」，而非「我能做」#

這點出了另一個大重點：我希望大家抱持「我要做」、而非「我能做」的心態。

「我能做」是你的履歷；「我要做」代表你渴望開疆闢土、走出舒適圈。不管要做什麼，只要對公司重要，你就會去做，並在學習曲線上快速前進 ── 甚至網羅比你聰明的人來把事情做成。重點不在於你，而在公司與執行長的成功。

我的得力副手#

在我的公司裡，有逾 25 位員工成為百萬富翁，好幾位不到 40 歲就退休。其中最典型的搭順風車者，是傑夫．席克（Jeff Silk）。

傑夫小我 15 歲，是一位教授、也是我一輩子的朋友邁克．布洛森（Mike Brusin）幫我找來的（要尋覓搭順風車的人，你以前的教授可能是很好的參考來源）。剛開始，傑夫幾乎每天都穿不成對的襪子，但他從不停止改善、前進與嘗試，同時展現忠心。他什麼都做：初階研究、電腦硬體、交易、管理服務、機構法人部門，以及當總裁和營運長。現在他是副董事長兼共同投資長，想做什麼都行。

傑夫已在我公司超過 30 年，資產淨值上看 1.5 億美元。他有美滿的家庭、享有一般執行長罕見的工作與家庭平衡。我從沒煩惱過他的出身，也從沒覺得他嫉妒我更有錢；他說他也從沒這種感覺。當我們為他辦 25 周年派對時，這個可以很強悍的人眼中含著淚光。你該去一個 25 年後你眼中也會噙著淚水、覺得自己很好、而且跟傑夫一樣有錢的地方。

至死方休#

做一個好副手，真的很像做一個好伴侶。好配偶與好副手永遠做正確的事，首要的就是忠誠。她知道另一半犯糊塗，但不會怕告訴他（我用「她」，是因為我知道我的錢都在誰那邊）。他具有「我要做」的態度，會看見另一半所有缺點，卻依然愛他。做好一個搭順風車的乘客就像結婚，只是這個關係經常更持久，收入也好很多。