第一個問題——你能改變世界的哪個部分？無論大小，創業的人都為世界帶來些許改變。理想上，你能在你熱衷的領域創造改變；就算是很糟糕的產業，把它變得不糟，價值也很驚人。如果真的沒有讓你產生熱情的事情，但願意跟著錢走，那就鎖定高價值的領域（如何判斷哪個領域最有價值，見第 7 章）。

你也可以鎖定未來會變得更重要的產業：

• 服務業：美國經濟近 80% 是服務業，成長幅度超大。
• 科技與網路安全：角色只會更加關鍵。
• 醫療：不管經濟繁榮還是蕭條，人們都想要更多藥物治療。
• 金融：2008 年金融業遭重擊，但人們永遠需要投資與借貸——尤其是創業家。

反過來看，也可以鎖定會變得「比較不重要」的產業。長期而言，組織工會的企業（如汽車和航空）會緩慢而痛苦地衰亡，最終會被某種避開工會的方式取代。想想：什麼產業會需要一台優步？

從小規模做起，逐漸成長——永遠把可擴展性放心上#

很少有人剛創業就被判定是下一個微軟——他們是在媽媽的車庫裡笨手笨腳地做事。我創業時起步也很小，要是當時你問我會不會經營出今天這麼大的公司，我會哈哈大笑。

從小規模做起，逐漸成長，永遠把可擴展性放心上。意思是：如果你的事業一炮而紅，會不會因為成功而受挫？

乾洗店是小本經營，需求很沒有彈性——日子再難過，人們永遠需要乾淨衣服穿；進入門檻很低，卻也因此不太可能拓展成全國事業，它缺乏可擴展性。但反過來想，搞不好你會成為那位解決擴展性問題、建立大型連鎖乾洗店的人——就像乾洗業的山姆．沃爾頓（Sam Walton）。

墨西哥捲餅攤和乾洗店一樣是小本經營，只需要玉米餅和一台小推車，卻具有大規模的可擴展性。你不會為了乾洗店下高速公路，但你會為了最喜歡的墨西哥捲餅這麼做。

奇波雷（Chipotle）原是丹佛的墨西哥捲餅在地小店，經麥當勞投資後變成全國連鎖餐廳，並於 2006 年股票上市。它透過專注於可擴展性——集中採購、大量投放廣告，還有科技——讓小蝦米變成大鯨魚。