從執行者到決策者的視角提升。
本部分概覽#
戰略思維是技術領導者區別於技術專家的關鍵能力。本部分整合了《CTO 成長復盤》的全局觀、《技術領導力實戰筆記》的戰略視角，以及多位 CTO 的決策經驗，幫助你：
- 從局部執行者轉變為全局決策者
- 建立系統性的風險管理意識
- 思考技術方向與未來趨勢
核心觀點預覽#
管理戰略上的聚焦和放棄——有舍才有得。什麼都想要，往往什麼都得不到。—— 喬新亮
來自各專欄的核心觀點：
| 主題 | 觀點 | 來源 |
|---|---|---|
| 全局思維 | 不再局限於技術層面，而是站在整體思考 | 寶玉 |
| 聚焦放棄 | 需求做不完時，高級管理者要懂得說不 | 喬新亮 |
| 風險管理 | 世界是脆弱的，持續管理風險非常重要 | 喬新亮 |
| 危機時刻 | CTO 的艱難時刻：差點引咎辭職 | 張雪峰 |
| 技術方向 | Leader 最重要的，說白了是要賭未來 | 畢玄 |
| 行業選擇 | 選行業要看技術是否能發揮重要作用 | 湯崢嶸 |
戰略思維層次模型#
Level 4: 產業視角（行業趨勢、技術演進）
↑
Level 3: 組織視角（戰略聚焦、資源配置）
↑
Level 2: 團隊視角（目標設定、風險管理）
↑
Level 1: 個人視角（任務執行、問題解決）技術管理者應該至少具備 Level 2-3 的視角，CTO 級別需要達到 Level 3-4。
適合讀者#
- 正在從技術骨幹轉型技術總監的管理者
- 需要參與公司戰略決策的技術領導
- 希望提升全局觀的中層管理者
- 正在思考職業方向的資深技術人