產品經理的核心技能與方法論。
本部分概覽#
產品能力不僅是產品經理的必修課，也是技術管理者理解業務的關鍵。本部分整合了《矽谷產品實戰 36 講》的系統框架與《邱岳的產品手記》的實戰案例，幫助你：
- 建立產品經理的基礎認知框架
- 掌握用戶研究與需求分析方法
- 學會產品規劃與優先級排序
- 從真實案例中學習產品設計
- 理解數據驅動與增長黑客
核心觀點預覽#
產品經理的世界沒有對錯，只有取捨。每個決策都是在約束條件下的最優解。—— 邱岳
來自兩大產品專欄的核心差異與互補：
| 維度 | 矽谷產品 36 講 | 邱岳產品手記 |
|---|---|---|
| 風格 | 系統化、方法論導向 | 實戰化、案例導向 |
| 優勢 | PM 職業框架、數據增長 | 產品案例、設計哲學 |
| 適合 | 建立基礎認知 | 提升實戰感覺 |
建議學習路徑：
- 先讀矽谷 36 講建立框架
- 再讀邱岳案例培養感覺
- 結合實際項目深化理解
適合讀者#
- 正在轉型產品經理的技術人
- 希望理解產品思維的技術管理者
- 需要與產品經理協作的工程師
- 正在提升產品感的初級 PM